第290章 样板工程-《重生后,我成了大先生》

  大学已经放寒假了。

  周浩然一个人来学校补考,考试过程很严肃,不允许别人代笔,几十张考试卷需要他一张一张的写清楚。

  一般人真接受不了这种强度。

  好在他不是一般人。

  一上午就抄完了。

  下午,周浩然和程院长一起,去参加国家队工程的技术会议。

  这种会议,周浩然都很低调。

  不怎么说话。

  可一连几次,专家组会议讨论的都是同样的难题,方案提出了好几版,又连续推翻,怎么都通不过。

  周浩然就忍不住,提出了他的建议:“可以采用互联网交互协议。”

  引来了专家团的一致反驳。

  连程院长也批评他,说他多听多看多学,不要追时髦。

  这就让周浩然有些恼火。

  真憋屈啊!

  明明全场就他一个人懂,好像他成了大反派似的!

  遭遇的技术问题,其实很简单,就是信息交流的准确。

  比如,用户A要给用户B转账500元。

  这个过程,需要三部分。

  第一,用户A的账户扣款500元;

  第二,把转账信息传给第三方账户,作为监管和备份。

  第三,账户B增加500元。

  这个信息的传递过程非常重要。

  一旦传错,就容易造成金融系统的混乱。

  比如,账户A扣款了,账户B却没增加,导致500元凭空蒸发;账户B多出来了500元,账户A却没有扣除掉500元;

  又比如,账户A扣款500元,账户B增加500元,看起来都没问题了……可是第三方监管账户并没有记录清楚转账500元。

  一旦信息传递不准确,就很容易出现金融系统的崩溃。

  造成巨大损失。

  为了确保万无一失,所以现在的金融转账,核心环节还都得是人工参与,要打电话来核对信息。

  这效率就大大降低了。

  尤其现在的硬件设备很落后,就加大了信息确认和信息变更的难度。

  跨行转账,这就算了。

  不同的银行有不同的系统和数据库,对接起来的确不容易。

  实际上,单个银行内部的转账,仍然是不同的数据库对接。

  因为国内人多!

  价值3000万美元的IBM大型机,单台机器最多只能管理2000万个账户,而国内大型银行有几亿用户。

  这从硬件层面就限制了一家银行,不可能全国一盘棋。

  要分片划区来管理。

  有的人口大省,省内要做好几个中心,搞好几台大型机、好几个数据库来管理。

  这就导致哪怕是同一家银行,哪怕是海港的市内转账,彼此间也有“墙”在隔着,存在着复杂的信息对接的环节。

  因为转账效率太慢,导致国内有大量的钱,都没有被合理的利用起来,成为了“在途资金”,就变相成为了“冻结资金”。

  宏观来看,这就造成了社会经济活跃发展的桎梏!

  对周浩然来说,这都是小意思。

  银行转账,这才多大点的信息量?

  全国所有银行都加起来,每天的转账次数,能有1亿次?

  这有何难?

  最后专家组甚至建议,实在不行就去请IBM的技术团队过来帮忙吧。

  要是采纳了这个建议。

  搞不好就是上千万的外汇送给了美国人。

  周浩然觉得很可惜。

  现在国内还不富裕,外汇很宝贵,却因为金融系统的改革一开始就抱上了IBM的大腿,几十年里都成了IBM的提款机。

  银行业的事情他不太了解。

  但他懂互联网行业!

  上辈子,互联网行业也出现过类似的事情。

  苏宁一度是国内最大的家电销售方,后来电商兴起,京东冒头。苏宁为了压住京东,也开始了在线业务,成立了苏宁易购电商。

  按理说,以苏宁的体量、资金和实力,可以轻松碾压京东。

  实际上,苏宁很快就被京东打垮了。

  因为苏宁投靠的是IBM。

  苏宁采购的是跟银行业一样的IBM全套的封闭系统,从硬件到系统、从软件到服务……全是IBM的产品,这就导致整个苏宁电商,彻底被IBM绑架。

  哪怕有个系统升级,苏宁的技术团队都搞不定,都要从IBM那边请团队过来。

  付出了惊人的服务费!

  服务费高,能把服务做好也就算了。可IBM的那套东西,根本就处理不了国内电商的那种复杂局面和高并发的严峻挑战。

  导致苏宁电商屡屡瘫痪。

  本来京东是国内互联网行业里的笑话,都是一群没技术没人手的泥腿子。却没想到,全靠同行衬托,苏宁自己把自己搞死了……京东在家电行业站稳脚跟,并迅速的向其他品类发展,终成了一方巨头。

  然而,国内的银行体系被IBM靠着他们那一套封闭的系统,捆绑了几十年。

  就像很多人想换手机号码,换不了一样。

  各种信息都绑定了。

  承受不起迁移成本。

  好在微信支付、支付宝这种产品都是民办。

  资本家为国内的金融体系解决了很多负担,承担了很多社会责任。

  要都是国营发展,都架设在IBM的设备上,以微信支付的频率和并发量,保准分分钟瘫痪。

  IBM后来几十年,还能作为科技巨头屹立于世界之巅。

  因为IBM的服务做的好。

  哪方面的服务?

  金融服务。

  几十年的积累,让IBM把全世界的金融行业都给绑架了,包括国内。尤其是银行业,全世界使用的都是他们的设备……想换也换不了,这些富得流油的金融机构,每年就要持续花大价钱接着购买IBM的产品和服务。

  互联网本来也被IBM给绑架了。

  后来,谷歌、亚马逊、微软这样的科技巨头站出来反抗。

  国内也有阿里站出来打响了第一枪。

  依靠着互联网的交互逻辑和分布式算法支持,迅速的从“IOE”的控制中解脱出来。

  拥抱了自由的互联网,就一发不可收拾的起飞。

  作为一个互联网人,周浩然对IBM是天生的敬而远之。

  对眼下专家组的亲近,就很不是滋味。

  跟程院长一起离开。

  周浩然还愤愤不平,“这外汇花的,太不值了!”

  程院长皱起眉头,“你能解决?”

  周浩然道:“互联网的交互协议啊,通过‘握手’的方式来信息沟通。”

  程院长道:“徐教授不是说了嘛,握手协议有漏洞。”

  “是有漏洞,那又怎么样?”周浩然觉得这都不是理由,“这是内部网,也不跟外界连接。除非是内部有黑客,否则就算有漏洞,又能怎样?”

  程院长道:“内部也要防范。”

  周浩然开车送他回学校,摇头道:“老院长,我新写的一篇论文,就有关于握手协议的。现在的握手协议的确不够好,我给出了效率更高、安全性更好的方法。等论文发表,互联网协议估计很快就能修改。”

  “能解决?”

  程院长有些吃惊。

  周浩然很自信的说:“这都是很容易的事情,正常来说,三次握手就足够了。如果单次传输仍然有隐患,可以用矩阵形态来信息传输。”

  “什么矩阵形态?”

  程院长哪懂这些超前的互联网逻辑,好在他也是计算机专家,一听就懂。

  周浩然简明扼要的说:“就好像我跟你对话,我可能说错、你也可能听错,这就是现在银行内部信息对接的隐患。”

  “是这个意思,银行关乎的是钱,容不得一丁点马虎!”

  程院长一脸郑重。

  周浩然道:“假如有一百个、一千个周浩然,跟一百个、一千个程院长对话。就形成了交互矩阵。哪怕其中的一两个我说错了,其中的一两个你听错了。可是,99.99%的信息传输,都一定是对的。就可以从概率上做出100%的确认。”

  “啊?”

  程院长睁大眼睛。

  “遇到问题,解决问题啊。”周浩然叹了口气,“总不能技术不够、设备来凑,技术不够、硬件来凑。”

  就像有的手机,发布会上说配置多么高多么高;有的汽车,说配置多么好多么好。

  有技术,配置低一样流畅、一样安全可靠。

  程院长沉吟着说:“你的说法,的确有道理。”

  周浩然道:“不是有道理,这一定是大势所趋,IBM……还有甲骨文什么的,把产品定价都搞的那么高。一套大型机设备几千万美元,凭什么啊?新的科技潮流,一定会把这些老牌的科技巨头都替换掉。”

  他说的道理,其实就是去“IOE”化的主要思路。

  用廉价的国产设备,去替换昂贵精密的设备。

  可是,廉价的设备容易故障、不稳定,怎么办?

  那就得是矩阵模式。

  云计算的服务器集群,有几十万台廉价服务器……个别坏了一些,故障了、信息传输错误了,可是根本不影响,概率学可以给出论断。

  99.9999999%,就等于100%。

  只可惜,程院长不是这方面的专家。

  或者说,国内目前就没有互联网专家。

  “浩然,你太年轻了。”

  程院长叹了口气。

  周浩然“嗯”了一声,感慨道:“有力使不出啊!”

  程院长道:“那可不一定。”

  “嗯?”

  “我的地盘我做主。”

  “什么意思?”

  周浩然扭头看向他。

  程院长给了他巨大的支持,笑着说:“这种国家队的大工程,咱们的话语权有限。可是在复旦大学,电子信息的方面,咱们可以说了算。”

  “大学?”

  周浩然眉梢一挑。

  程院长道:“你要是真有水平,那就先把复旦大学打造成一个样板工程!”

  本章完