接近年底，最后一批海关委托业务，下发到企业手里。
周四一进公司，金勇对姜嫽说。“小姜，明天上午九点，有个海关保税监管工作会议，你去参加一下。过去呢，主要是领任务。地址，等一下，我发给你。”这也是韩总布置的工作，金勇只是协助、转答。
“好的。”
下午，金勇又过来跟姜嫽说“明天的海关会议，你不用去了。公司安排其他领导，过去参加。”
“好的。”
本来是韩总统一对接海关，韩总对一切相关事宜，有安排人手和布置工作的权力。但是，林枫跟周董说，海关也好，税务局也好，对接工作应该保持俩人以上。万一一个人有什么事，另一个人可以无缝衔接。
周董觉得林枫的建议有道理，所以，这次的会议，派林枫去参加。
工作会议上，采用抽签的方式，大家领取了各自审查的企业，林枫领到的是CX公司。林枫回到公司，将会议情况向周董，做了汇报。然后专门建立了，CX公司海关业务工作群。群里有周董、林枫、韩总、金勇、姜嫽和林枫的新助理小蔡，此外，还有CX公司的两名关务。
然后，林枫在群里发布了海关的工作要求。‘老系统全盘；看企业账册，应收尽收；已报关未出库，反映在报告里；报告上交期限等。’
群里的人，纷纷回复“收到。”
向来不直接指派任务的周董，在群里跟金勇说“这次的项目，由你负责。不懂的地方，请教林枫。”
金勇回复“收到。”但是，心里在想，林枫把周董拉到群里干什么？监督大家工作吗？一个普通的单子，把大领导拉进来，大家交流起来，很别扭的。
林枫又在群里，跟CX公司的关务小刘说“这次盘点的负责人是金勇，你跟他联系。”
金勇又被这句话，惊了一下。关键问题是，林枫没亲自做过海关盘点业务，金勇也没做过。这单业务，金勇在细节方面，没办法指导，还得指望着姜嫽。
此时，姜嫽也很疑惑，林枫发的工作要求。‘老系统全盘’那新系统呢？现在新老系统，过渡一年多了。老系统里的数据越来越少，大家都以新系统为主。这句话说的有点外行。
再说‘看企业账册，应收尽收；已报关未出库，反映在报告里。’这些内容太泛泛了，报告的内容，可不仅仅只涵盖这些。这里没说出海关，更重要的关切。似乎只说了半句话，更像是海关讲解，林枫现场记录，但是没完全理解业务全貌后的一知半解。
但是，周董的理解，完全相反。他的指示是，大家有什么不懂的地方，向林枫请教。他想的是“还得是林枫出马，林枫靠谱。韩总让姜嫽去对接海关，自己不亲自出面，会显得秋实不重视海关业务。找个无足轻重的小姑娘，业务经验又不足，怎么能行呢？”
并不是海关盘点有多难，多复杂，洽洽是大家觉得没什么技术含量，股东们不愿意亲自做。但是海关业务，有自己的知识体系和特殊性，实务操作方面也有很多关键节点，需要实际操作过的人，细致把控才行。
周董更是多年不参与一线业务，所以，他没办法识别出，林枫说话外行。她没把海关的意思反映完整，记录的一知半解，就往群里发。
这时，最为难的是姜嫽，她需要凭借以往的经验，自己做出完整、细致、无遗漏的判断。否则出了纰漏，遭殃的会是谁呢？
群里又有新消息，林枫说“企业三年前，被海关抽中过，企业会把报告模板，提供给秋实，这单业务可以很快完成。”
周董对林枫思虑周全，工作节奏不拖泥带水，非常满意。
但是，真的是这样吗？
其实，企业的关务小刘，并没把秋实的盘点，跟企业自己花钱找事务所，出盘点报告区分开来。她跟助手小高说“这次海关盘点，我特意问了海关，我们不用花钱。今年，我们就省了这笔费用。”
“海关还不错，给我们免费盘点。”
随后，关务小刘就把两份，去年自己花钱做的盘点报告和单证报告，发到了群里。“林老师，这就是报告模板。”
问题就出在，这是两份，去年CX公司自己找审计公司，出的报告。并不是林枫在群里提到的，三年前海关抽查的盘点报告。看报告内容和细节，以及受托人等就能看出来。但是，领导们又忽略了，这些细节。虽然，大家都是写报告的行家，却没人认真看一看报告，鉴别这份报告和海关委托报告的异同。
“好的。”
姜嫽一看，又懵了。这明明是企业自己找审计公司，出的报告，委托人都不一样。还有，哪来的单证报告？两个月前，刚做过这个区的海关报告。只提供盘点报告就行，不需要提供单证报告。
为了确认这件事，下午，姜嫽特意去了一趟海关，找CX公司的海关管理老师询问。询问的结果是，只需要提供盘点报告，不需要单证报告。
确认了这一事实之后，姜嫽跟金勇说“金老师，这次的盘点，跟上一次一样。只提供盘库报告就行。”
“好的，我在群里，跟CX公司的关务说一下。”
还没等金勇发消息，关务小刘的信息，已经发到群里了。“我们区的海关要求，每年出二份报告，交给海关。一份是盘库报告；一份是单证报告。盘库的时间，要跟生产部门沟通后，才能确认。你们可以先盘点单证。”
林枫马上回复“金勇，根据企业意见，先去盘点单证。”
金勇在纠结。CX公司的这个要求，是各区海关对企业，每年自行找审计单位，提供报告时的要求。而这次的盘点，是市海关对盘库的统一要求，就是盘库存。与各区海关，对各自管辖的企业，提出的不同要求，不是一码事。
纠结后，金勇回复“好的。”他把已经到嘴边的话，又咽回去了。不能当众让领导下不来台，只能将错就错。
就这样，姜嫽还要额外做一份，本来不属于海关委托业务范围之内的单证盘点。而CX公司确实免费赚到了一份，不花钱的单证报告。
真是上面领导一句话，下面员工跑断腿。而上面的领导，觉得类似这样的业务简单，下面的员工不给力。这么简单的事情，还要花这么多时间。必须提高人效才行，继续加活。
这个乌龙，就在领导们不熟悉基层业务，又自以为高明的指导下，开始了。
周四一进公司，金勇对姜嫽说。“小姜，明天上午九点，有个海关保税监管工作会议，你去参加一下。过去呢，主要是领任务。地址，等一下，我发给你。”这也是韩总布置的工作，金勇只是协助、转答。
“好的。”
下午，金勇又过来跟姜嫽说“明天的海关会议，你不用去了。公司安排其他领导，过去参加。”
“好的。”
本来是韩总统一对接海关，韩总对一切相关事宜，有安排人手和布置工作的权力。但是，林枫跟周董说，海关也好，税务局也好，对接工作应该保持俩人以上。万一一个人有什么事，另一个人可以无缝衔接。
周董觉得林枫的建议有道理，所以，这次的会议，派林枫去参加。
工作会议上，采用抽签的方式，大家领取了各自审查的企业，林枫领到的是CX公司。林枫回到公司，将会议情况向周董，做了汇报。然后专门建立了，CX公司海关业务工作群。群里有周董、林枫、韩总、金勇、姜嫽和林枫的新助理小蔡，此外，还有CX公司的两名关务。
然后，林枫在群里发布了海关的工作要求。‘老系统全盘；看企业账册，应收尽收；已报关未出库，反映在报告里；报告上交期限等。’
群里的人，纷纷回复“收到。”
向来不直接指派任务的周董，在群里跟金勇说“这次的项目，由你负责。不懂的地方，请教林枫。”
金勇回复“收到。”但是，心里在想，林枫把周董拉到群里干什么？监督大家工作吗？一个普通的单子，把大领导拉进来，大家交流起来，很别扭的。
林枫又在群里，跟CX公司的关务小刘说“这次盘点的负责人是金勇，你跟他联系。”
金勇又被这句话，惊了一下。关键问题是，林枫没亲自做过海关盘点业务，金勇也没做过。这单业务，金勇在细节方面，没办法指导，还得指望着姜嫽。
此时，姜嫽也很疑惑，林枫发的工作要求。‘老系统全盘’那新系统呢？现在新老系统，过渡一年多了。老系统里的数据越来越少，大家都以新系统为主。这句话说的有点外行。
再说‘看企业账册，应收尽收；已报关未出库，反映在报告里。’这些内容太泛泛了，报告的内容，可不仅仅只涵盖这些。这里没说出海关，更重要的关切。似乎只说了半句话，更像是海关讲解，林枫现场记录，但是没完全理解业务全貌后的一知半解。
但是，周董的理解，完全相反。他的指示是，大家有什么不懂的地方，向林枫请教。他想的是“还得是林枫出马，林枫靠谱。韩总让姜嫽去对接海关，自己不亲自出面，会显得秋实不重视海关业务。找个无足轻重的小姑娘，业务经验又不足，怎么能行呢？”
并不是海关盘点有多难，多复杂，洽洽是大家觉得没什么技术含量，股东们不愿意亲自做。但是海关业务，有自己的知识体系和特殊性，实务操作方面也有很多关键节点，需要实际操作过的人，细致把控才行。
周董更是多年不参与一线业务，所以，他没办法识别出，林枫说话外行。她没把海关的意思反映完整，记录的一知半解，就往群里发。
这时，最为难的是姜嫽，她需要凭借以往的经验，自己做出完整、细致、无遗漏的判断。否则出了纰漏，遭殃的会是谁呢？
群里又有新消息，林枫说“企业三年前，被海关抽中过，企业会把报告模板，提供给秋实，这单业务可以很快完成。”
周董对林枫思虑周全，工作节奏不拖泥带水，非常满意。
但是，真的是这样吗？
其实，企业的关务小刘，并没把秋实的盘点，跟企业自己花钱找事务所，出盘点报告区分开来。她跟助手小高说“这次海关盘点，我特意问了海关，我们不用花钱。今年，我们就省了这笔费用。”
“海关还不错，给我们免费盘点。”
随后，关务小刘就把两份，去年自己花钱做的盘点报告和单证报告，发到了群里。“林老师，这就是报告模板。”
问题就出在，这是两份，去年CX公司自己找审计公司，出的报告。并不是林枫在群里提到的，三年前海关抽查的盘点报告。看报告内容和细节，以及受托人等就能看出来。但是，领导们又忽略了，这些细节。虽然，大家都是写报告的行家，却没人认真看一看报告，鉴别这份报告和海关委托报告的异同。
“好的。”
姜嫽一看，又懵了。这明明是企业自己找审计公司，出的报告，委托人都不一样。还有，哪来的单证报告？两个月前，刚做过这个区的海关报告。只提供盘点报告就行，不需要提供单证报告。
为了确认这件事，下午，姜嫽特意去了一趟海关，找CX公司的海关管理老师询问。询问的结果是，只需要提供盘点报告，不需要单证报告。
确认了这一事实之后，姜嫽跟金勇说“金老师，这次的盘点，跟上一次一样。只提供盘库报告就行。”
“好的，我在群里，跟CX公司的关务说一下。”
还没等金勇发消息，关务小刘的信息，已经发到群里了。“我们区的海关要求，每年出二份报告，交给海关。一份是盘库报告；一份是单证报告。盘库的时间，要跟生产部门沟通后，才能确认。你们可以先盘点单证。”
林枫马上回复“金勇，根据企业意见，先去盘点单证。”
金勇在纠结。CX公司的这个要求，是各区海关对企业，每年自行找审计单位，提供报告时的要求。而这次的盘点，是市海关对盘库的统一要求，就是盘库存。与各区海关，对各自管辖的企业，提出的不同要求，不是一码事。
纠结后，金勇回复“好的。”他把已经到嘴边的话，又咽回去了。不能当众让领导下不来台，只能将错就错。
就这样，姜嫽还要额外做一份，本来不属于海关委托业务范围之内的单证盘点。而CX公司确实免费赚到了一份，不花钱的单证报告。
真是上面领导一句话，下面员工跑断腿。而上面的领导，觉得类似这样的业务简单，下面的员工不给力。这么简单的事情，还要花这么多时间。必须提高人效才行，继续加活。
这个乌龙，就在领导们不熟悉基层业务，又自以为高明的指导下，开始了。