一个月后，京城。
国企改革创新思路征文大赛决赛评审现场。
会议室里坐着的，都是国内经济学和管理学领域的顶尖人物。
国家级智库首席专家，顶尖大学商学院院长，参与过国家重大经济政策制定的退休老领导。
气氛庄重而严肃。
评审工作有条不紊地进行着。
一份份来自全国各地的改革方案被呈上、讨论、打分。
这些方案大多围绕着股权激励、混合所有制改革、现代企业制度建设等主流话题。
虽然不乏亮点，但看多了也难免让人觉得千篇一律。
“下一份，北莞市，孙连城，《基于量子纠缠理论的国企员工激励与协同管理模型》。”
工作人员念出了下一个案例的标题。
标题一出，会议室里响起了压抑不住的低笑声。
一位戴着金丝眼镜的经济学教授推了推眼镜，笑着说：“哦，就是那个'宇宙书记'的方案啊。”
“前阵子网上闹得沸沸扬扬的，我学生还把那个报道当笑话发给我看了。”
“组委会怎么把这种东西也收进来了？”
组委会的工作人员连忙解释：“报告各位评委，这个案例是作为'反面教材'收录进来的，放在附录里，供大家批判和引以为戒。”
“原来是这样，那就说得通了。”
另一位管理学专家摆了摆手：“行了，这种哗众取宠的东西，就不用浪费时间了吧？”
“直接跳过，看下一个。”
“简直是胡闹，浪费大家时间。”
评委们纷纷附和，都觉得讨论这个方案简直是拉低了整个评审会的档次。
就在工作人员准备将这份材料撤下时，一个苍老但有力的声音响了起来。
“等一下。”
众人循声望去，说话的是坐在主位的一位老人。
他满头白发，穿着一身朴素的中山装，但眼神异常明亮。
他就是复杂系统和博弈论领域的泰斗级人物——王庚院士。
王院士在学术界的地位极高，为人又一向严谨。
他一开口，原本有些嘈杂的会议室立刻安静了下来。
“把这份方案的详细内容，给我讲一讲。”
王院士指着投影幕布，语气不容置疑。
工作人员不敢怠慢，连忙将从网上搜集到的，据说是方案核心内容的几页ppt，投影了出来。
“王老，这个方案的核心就是……呃……”
工作人员自己说着都觉得脸红：“随机将不同部门、不同岗位的员工进行'量子纠缠'配对，他们的部分绩效奖金将完全捆绑。”
“一个人干得好，另一个人也能拿到奖金；一个人摸鱼，另一个人的奖金也会被扣掉……”
这实在是太离谱了。
评委席上，又传来几声憋不住的嗤笑。
然而，王庚院士却听得异常认真。
他死死地盯着屏幕上那个简陋的逻辑图，眉头紧锁。
手指在桌上有节奏地敲击着。
整个会议室，只听得到他敲击桌面的“笃、笃”声。
所有人都屏住了呼吸，不知道这位泰斗在想什么。
足足过了五分钟。
王院士紧锁的眉头突然舒展开来，眼神中爆发出惊人的光彩。
“啪！”
他猛地一拍桌子，把所有人都吓了一跳。
“好！好啊！！”
王院士站起身，声音因为激动而微微颤抖。
评委们都懵了。
好？
这东西哪里好了？
王老是不是年纪大了，糊涂了？
那位金丝眼镜教授小心翼翼地开口：“王老，您……是不是看错了？”
“这……这就是个科学妄想，在技术上根本不可能实现啊。”
“技术？谁跟你们谈技术了！”
王院士瞪了他一眼，走到白板前，拿起笔。
“你们啊，一个个都是经济学、管理学的大专家，怎么就只看到了这方案荒谬的皮毛，却没看到它背后天才般的思想内核呢！”
“思想内核？”
众人更糊涂了。
王院士在白板上画了两个圈，又在中间画了一条线，将它们连在一起。
“你们告诉我，国企最大的弊病是什么？”
“是产权不清，激励不足。”一位评委回答。
“是人浮于事，大锅饭思想严重。”另一位补充道。
“说得都对！”
王院士点点头：“但根子在哪？”
“根子在于，在传统的国企体制下，个人努力和集体利益是脱节的！”
“我干得再好，企业亏了，我照样拿死工资；我天天摸鱼，只要企业不倒，我也少不了那一份。”
“每个人都成了孤立的原子，只为自己的利益最大化考虑，最终导致了集体的沉沦。”
“这就是一个典型的'囚徒困境'！”
他用力地用笔在那两个圈上画着：“我们搞了这么多年的改革，又是股权激励，又是年薪制，想解决这个问题，但效果怎么样？”
“在很多地方，还是换汤不换药！”
“为什么？”
“因为我们始终没有打破部门墙，没有打破岗位墙，没有真正让每一个个体，都为集体的结果负起不可推卸的责任！”
王院士越说越激动，他指着投影上的方案，声音高了八度。
“再看看这个方案！”
“它荒谬吗？荒谬！”
“它科学吗？不科学！”
“但是，它的思想，你们看懂了吗？”
“'量子纠缠'！这四个字用得，简直是神来之笔！”
“它是什么？它是一种'强制共生'！”
“它用一种最粗暴、最不讲理的方式，把两个原本毫不相干的个体，捆绑成了一个利益共同体！”
“你的死活，就是我的死活！”
“你摸鱼，就等于是在偷我的钱！”
“你努力，就是给我发奖金！”
会议室里鸦雀无声。
所有评委都被王院士的话震住了。
他们开始重新审视这个原本被当成笑话的方案。
“这种设计，精准地抓住了国企'大锅饭'体制下，个人与集体脱节的核心弊病！”
王院士继续说道：“它强行打破了所有的壁垒，建立了一种全新的博弈模型！”
“在这个模型里，'搭便车'的成本变得极高，而互相协作的收益变得极大！”
“这哪里是什么管理方案，这简直就是一场管理哲学的革命！”
王院士的一番话，震得在场所有专家学者都说不出话来。
他们之前只觉得这个方案荒诞可笑。
但经过王院士从博弈论和系统论的角度这么一解读，他们看到了一个全新的维度。
是啊，抛开那个“量子”的噱头不谈，其内核“无差别、强制性的利益捆绑”，确实是一种大胆设想。
金丝眼镜教授的脸色变了。
从嘲笑变成了困惑，从困惑变成了震惊。
其他评委也是如此。
他们开始重新翻阅那份方案，眼神里充满了敬畏。
“这个提出方案的孙连城，是个什么人？”
王院士喘了口气，问道。
工作人员连忙回答：“是北莞市的市委副书记……”
“胡说！”
王院士一挥手：“能想出这种思想的人，绝不可能是一个普通的行政干部！”
“他一定是在博弈论或者社会动力学方面有极深造诣的顶级专家！”
“去查！给我把他所有的学术背景都查出来！”
会议室里，一片死寂。
所有评委都开始重新审视那份原本被他们当成笑话的方案。
眼神里充满了震惊、困惑，以及一丝敬畏。
一份“反面教材”的命运，就在这短短的十几分钟里，发生了惊天动地的逆转。
国企改革创新思路征文大赛决赛评审现场。
会议室里坐着的，都是国内经济学和管理学领域的顶尖人物。
国家级智库首席专家，顶尖大学商学院院长，参与过国家重大经济政策制定的退休老领导。
气氛庄重而严肃。
评审工作有条不紊地进行着。
一份份来自全国各地的改革方案被呈上、讨论、打分。
这些方案大多围绕着股权激励、混合所有制改革、现代企业制度建设等主流话题。
虽然不乏亮点，但看多了也难免让人觉得千篇一律。
“下一份，北莞市，孙连城，《基于量子纠缠理论的国企员工激励与协同管理模型》。”
工作人员念出了下一个案例的标题。
标题一出，会议室里响起了压抑不住的低笑声。
一位戴着金丝眼镜的经济学教授推了推眼镜，笑着说：“哦，就是那个'宇宙书记'的方案啊。”
“前阵子网上闹得沸沸扬扬的，我学生还把那个报道当笑话发给我看了。”
“组委会怎么把这种东西也收进来了？”
组委会的工作人员连忙解释：“报告各位评委，这个案例是作为'反面教材'收录进来的，放在附录里，供大家批判和引以为戒。”
“原来是这样，那就说得通了。”
另一位管理学专家摆了摆手：“行了，这种哗众取宠的东西，就不用浪费时间了吧？”
“直接跳过，看下一个。”
“简直是胡闹，浪费大家时间。”
评委们纷纷附和，都觉得讨论这个方案简直是拉低了整个评审会的档次。
就在工作人员准备将这份材料撤下时，一个苍老但有力的声音响了起来。
“等一下。”
众人循声望去，说话的是坐在主位的一位老人。
他满头白发，穿着一身朴素的中山装，但眼神异常明亮。
他就是复杂系统和博弈论领域的泰斗级人物——王庚院士。
王院士在学术界的地位极高，为人又一向严谨。
他一开口，原本有些嘈杂的会议室立刻安静了下来。
“把这份方案的详细内容，给我讲一讲。”
王院士指着投影幕布，语气不容置疑。
工作人员不敢怠慢，连忙将从网上搜集到的，据说是方案核心内容的几页ppt，投影了出来。
“王老，这个方案的核心就是……呃……”
工作人员自己说着都觉得脸红：“随机将不同部门、不同岗位的员工进行'量子纠缠'配对，他们的部分绩效奖金将完全捆绑。”
“一个人干得好，另一个人也能拿到奖金；一个人摸鱼，另一个人的奖金也会被扣掉……”
这实在是太离谱了。
评委席上，又传来几声憋不住的嗤笑。
然而，王庚院士却听得异常认真。
他死死地盯着屏幕上那个简陋的逻辑图，眉头紧锁。
手指在桌上有节奏地敲击着。
整个会议室，只听得到他敲击桌面的“笃、笃”声。
所有人都屏住了呼吸，不知道这位泰斗在想什么。
足足过了五分钟。
王院士紧锁的眉头突然舒展开来，眼神中爆发出惊人的光彩。
“啪！”
他猛地一拍桌子，把所有人都吓了一跳。
“好！好啊！！”
王院士站起身，声音因为激动而微微颤抖。
评委们都懵了。
好？
这东西哪里好了？
王老是不是年纪大了，糊涂了？
那位金丝眼镜教授小心翼翼地开口：“王老，您……是不是看错了？”
“这……这就是个科学妄想，在技术上根本不可能实现啊。”
“技术？谁跟你们谈技术了！”
王院士瞪了他一眼，走到白板前，拿起笔。
“你们啊，一个个都是经济学、管理学的大专家，怎么就只看到了这方案荒谬的皮毛，却没看到它背后天才般的思想内核呢！”
“思想内核？”
众人更糊涂了。
王院士在白板上画了两个圈，又在中间画了一条线，将它们连在一起。
“你们告诉我，国企最大的弊病是什么？”
“是产权不清，激励不足。”一位评委回答。
“是人浮于事，大锅饭思想严重。”另一位补充道。
“说得都对！”
王院士点点头：“但根子在哪？”
“根子在于，在传统的国企体制下，个人努力和集体利益是脱节的！”
“我干得再好，企业亏了，我照样拿死工资；我天天摸鱼，只要企业不倒，我也少不了那一份。”
“每个人都成了孤立的原子，只为自己的利益最大化考虑，最终导致了集体的沉沦。”
“这就是一个典型的'囚徒困境'！”
他用力地用笔在那两个圈上画着：“我们搞了这么多年的改革，又是股权激励，又是年薪制，想解决这个问题，但效果怎么样？”
“在很多地方，还是换汤不换药！”
“为什么？”
“因为我们始终没有打破部门墙，没有打破岗位墙，没有真正让每一个个体，都为集体的结果负起不可推卸的责任！”
王院士越说越激动，他指着投影上的方案，声音高了八度。
“再看看这个方案！”
“它荒谬吗？荒谬！”
“它科学吗？不科学！”
“但是，它的思想，你们看懂了吗？”
“'量子纠缠'！这四个字用得，简直是神来之笔！”
“它是什么？它是一种'强制共生'！”
“它用一种最粗暴、最不讲理的方式，把两个原本毫不相干的个体，捆绑成了一个利益共同体！”
“你的死活，就是我的死活！”
“你摸鱼，就等于是在偷我的钱！”
“你努力，就是给我发奖金！”
会议室里鸦雀无声。
所有评委都被王院士的话震住了。
他们开始重新审视这个原本被当成笑话的方案。
“这种设计，精准地抓住了国企'大锅饭'体制下，个人与集体脱节的核心弊病！”
王院士继续说道：“它强行打破了所有的壁垒，建立了一种全新的博弈模型！”
“在这个模型里，'搭便车'的成本变得极高，而互相协作的收益变得极大！”
“这哪里是什么管理方案，这简直就是一场管理哲学的革命！”
王院士的一番话，震得在场所有专家学者都说不出话来。
他们之前只觉得这个方案荒诞可笑。
但经过王院士从博弈论和系统论的角度这么一解读，他们看到了一个全新的维度。
是啊，抛开那个“量子”的噱头不谈，其内核“无差别、强制性的利益捆绑”，确实是一种大胆设想。
金丝眼镜教授的脸色变了。
从嘲笑变成了困惑，从困惑变成了震惊。
其他评委也是如此。
他们开始重新翻阅那份方案，眼神里充满了敬畏。
“这个提出方案的孙连城，是个什么人？”
王院士喘了口气，问道。
工作人员连忙回答：“是北莞市的市委副书记……”
“胡说！”
王院士一挥手：“能想出这种思想的人，绝不可能是一个普通的行政干部！”
“他一定是在博弈论或者社会动力学方面有极深造诣的顶级专家！”
“去查！给我把他所有的学术背景都查出来！”
会议室里，一片死寂。
所有评委都开始重新审视那份原本被他们当成笑话的方案。
眼神里充满了震惊、困惑，以及一丝敬畏。
一份“反面教材”的命运，就在这短短的十几分钟里，发生了惊天动地的逆转。