一九九零年十一月下旬，广州的天气已带有些许凉意，但“远婷电子”的业务却愈发火热。零售摊位稳步增收，新开拓的小额批发业务也带来了可喜的补充。业务的扩张，自然而然地对团队每个成员提出了更高的要求。
十一月二十日早晨，在租赁小屋的例行晨会上，萧远提出了一个新的想法。
“婷婷，伟华，”萧远指着账本上记录的批发客户信息，“现在咱们有了东山百货和文具店张老板这两个固定批发的点，以后每周都要送货。零售摊也不能落下。三个人总绑在一起，效率可能跟不上。我在想，是不是可以适当分分工？”
马婷婷立刻领会了萧远的意思，她点点头：“是的，进货、送货、守摊，如果总是一起行动，时间都花在路上了。而且，我们也需要有人专门去开拓新的批发客户。”
周伟华听着，眼神亮了起来，他挺直腰板：“远子，婷婷，送货和跟老客户打交道的事，可以交给我！我现在车也开熟了，路也熟！你们放心，我保证把事情办妥！”
萧远看着周伟华跃跃欲试的样子，心中欣慰。他深知，一个团队要发展，不能只靠一个人，必须让每个成员都有独当一面的能力。周伟华忠诚肯干，但之前更多是听从指令。现在，是时候给他压担子，让他成长了。
“好！”萧远拍拍周伟华的肩膀，“伟华，那从今天开始，常规的补货送货，还有跟赵老板、张老板这些老关系的维护，就主要由你负责。遇到拿不准的事情，随时跟我们商量。”
马婷婷也微笑着鼓励：“伟华，你心细，开车也稳，我们相信你。账目和结算单据我会提前帮你准备好。”
周伟华感受到这份信任，用力地点点头，脸上满是郑重：“我一定做好！”
变化从当天的进货开始。以往都是三人同行，萧远主导谈判。这次，萧远让周伟华主打，自己在一旁补充。在熟悉的赵老板档口，周伟华虽然开始时有些紧张，但凭借长期接触积累的经验，对电子表的型号、质量、行情价格已然了然于胸。他努力模仿着萧远沉稳的语气，与赵老板洽谈价格和数量。
“赵老板，这次‘星空黑’和‘樱花粉’的电子表，再各要五十只。老价钱，可得多给我们挑点好货啊！”周伟华努力让自己的话听起来更老练。
赵老板是何等精明的人，一眼就看出今天主事的人换了，但他与“远婷电子”合作愉快，也乐得给周伟华面子，笑着应承：“周老弟放心！给你们‘远婷电子’的货，绝对是最好的！以后你常来，咱们更熟络！”
一次简单的进货顺利完成，周伟华信心大增。萧远在一旁默默观察，只在关键节点轻轻点了一句，心中对周伟华的进步感到满意。
【系统提示：核心团队成员【周伟华】能力评估更新。实践操作能力、基础沟通能力显着提升。忠诚度维持高位。建议增加其独立任务比重以促进成长。】系统的评估总是客观而及时。
随后的几天，周伟华真正开始了“独当一面”的历程。他每天清早独自骑着“雄风”去批发市场，根据马婷婷列出的清单和预算，独立完成采购。然后，他需要规划路线，准时将货物分别送到零售摊位（由萧远和马婷婷轮守）和批发客户那里。
第一次单独给文具店的张老板送货时，周伟华格外仔细。他不仅核对了数量，还主动向张老板介绍了一下最近哪些款式在学生中比较流行，甚至根据自己摆摊的经验，建议张老板将计算器摆在更显眼的位置。张老板对这个年轻小伙子的热心和实在颇有好感，结款时非常爽快，还表示下次可以考虑多进点货。
在维护与东山百货王科长的关系时，周伟华则表现出不同的分寸感。他言语恭敬，交接货物一丝不苟，绝不多言闲事，给王科长留下了“踏实可靠”的印象。虽然每次只是简单的货物交接和款项回收，但这种稳定的接触，本身就是一种重要的关系维系。
晚上回到租赁小屋，周伟华会详细地向萧远和马婷婷汇报当天的情况：进货有没有遇到问题，批发客户有没有什么反馈，路上是否顺利等等。萧远和马婷婷会认真倾听，然后给出建议和肯定。
“伟华，今天做得很好。”萧远在一次汇报后，真诚地称赞道，“特别是你给张老板的那个摆货建议，很有心。这说明你不再只是想着把货卖出去，还在想着怎么帮客户卖得更好。这就是进步！”
马婷婷也笑着补充：“是啊，伟华。现在你独立负责这一块，我和萧远就能腾出更多时间去琢磨开拓新客户和别的事情了。咱们团队的力量就更强了。”
周伟华被夸得有些不好意思，但眼中的光彩却藏不住。他第一次如此清晰地感受到，自己不再是单纯的“跟班”或“劳力”，而是这个蒸蒸日上的事业中不可或缺、承担着具体责任的一份子。这种被需要、被信任的感觉，以及完成任务带来的成就感，远比多赚一些钱更让他感到充实和自豪。
业务的细分，也让萧远和马婷婷有了更多精力专注于策略思考和新机会探寻。萧远开始更系统地研究广州乃至周边县市的市场分布，马婷婷则能更精细地核算不同业务线的利润和资金周转情况。团队的整体运作效率和质量，悄然上了一个台阶。
一天傍晚，周伟华送完货回来，看到萧远和马婷婷正头碰头地在一张广州地图上写写画画，讨论着下一个潜在的目标市场。夕阳的余晖透过窗户洒在两人身上，勾勒出专注而和谐的剪影。周伟华没有打扰他们，默默地去检查车辆和清点库存，心中充满了对未来的期待和与伙伴们共同奋斗的干劲。
这个小团队，在资本的原始积累之外，更宝贵的财富——人才和高效的协作机制，正在日常的磨砺中悄然形成。
十一月二十日早晨，在租赁小屋的例行晨会上，萧远提出了一个新的想法。
“婷婷，伟华，”萧远指着账本上记录的批发客户信息，“现在咱们有了东山百货和文具店张老板这两个固定批发的点，以后每周都要送货。零售摊也不能落下。三个人总绑在一起，效率可能跟不上。我在想，是不是可以适当分分工？”
马婷婷立刻领会了萧远的意思，她点点头：“是的，进货、送货、守摊，如果总是一起行动，时间都花在路上了。而且，我们也需要有人专门去开拓新的批发客户。”
周伟华听着，眼神亮了起来，他挺直腰板：“远子，婷婷，送货和跟老客户打交道的事，可以交给我！我现在车也开熟了，路也熟！你们放心，我保证把事情办妥！”
萧远看着周伟华跃跃欲试的样子，心中欣慰。他深知，一个团队要发展，不能只靠一个人，必须让每个成员都有独当一面的能力。周伟华忠诚肯干，但之前更多是听从指令。现在，是时候给他压担子，让他成长了。
“好！”萧远拍拍周伟华的肩膀，“伟华，那从今天开始，常规的补货送货，还有跟赵老板、张老板这些老关系的维护，就主要由你负责。遇到拿不准的事情，随时跟我们商量。”
马婷婷也微笑着鼓励：“伟华，你心细，开车也稳，我们相信你。账目和结算单据我会提前帮你准备好。”
周伟华感受到这份信任，用力地点点头，脸上满是郑重：“我一定做好！”
变化从当天的进货开始。以往都是三人同行，萧远主导谈判。这次，萧远让周伟华主打，自己在一旁补充。在熟悉的赵老板档口，周伟华虽然开始时有些紧张，但凭借长期接触积累的经验，对电子表的型号、质量、行情价格已然了然于胸。他努力模仿着萧远沉稳的语气，与赵老板洽谈价格和数量。
“赵老板，这次‘星空黑’和‘樱花粉’的电子表，再各要五十只。老价钱，可得多给我们挑点好货啊！”周伟华努力让自己的话听起来更老练。
赵老板是何等精明的人，一眼就看出今天主事的人换了，但他与“远婷电子”合作愉快，也乐得给周伟华面子，笑着应承：“周老弟放心！给你们‘远婷电子’的货，绝对是最好的！以后你常来，咱们更熟络！”
一次简单的进货顺利完成，周伟华信心大增。萧远在一旁默默观察，只在关键节点轻轻点了一句，心中对周伟华的进步感到满意。
【系统提示：核心团队成员【周伟华】能力评估更新。实践操作能力、基础沟通能力显着提升。忠诚度维持高位。建议增加其独立任务比重以促进成长。】系统的评估总是客观而及时。
随后的几天，周伟华真正开始了“独当一面”的历程。他每天清早独自骑着“雄风”去批发市场，根据马婷婷列出的清单和预算，独立完成采购。然后，他需要规划路线，准时将货物分别送到零售摊位（由萧远和马婷婷轮守）和批发客户那里。
第一次单独给文具店的张老板送货时，周伟华格外仔细。他不仅核对了数量，还主动向张老板介绍了一下最近哪些款式在学生中比较流行，甚至根据自己摆摊的经验，建议张老板将计算器摆在更显眼的位置。张老板对这个年轻小伙子的热心和实在颇有好感，结款时非常爽快，还表示下次可以考虑多进点货。
在维护与东山百货王科长的关系时，周伟华则表现出不同的分寸感。他言语恭敬，交接货物一丝不苟，绝不多言闲事，给王科长留下了“踏实可靠”的印象。虽然每次只是简单的货物交接和款项回收，但这种稳定的接触，本身就是一种重要的关系维系。
晚上回到租赁小屋，周伟华会详细地向萧远和马婷婷汇报当天的情况：进货有没有遇到问题，批发客户有没有什么反馈，路上是否顺利等等。萧远和马婷婷会认真倾听，然后给出建议和肯定。
“伟华，今天做得很好。”萧远在一次汇报后，真诚地称赞道，“特别是你给张老板的那个摆货建议，很有心。这说明你不再只是想着把货卖出去，还在想着怎么帮客户卖得更好。这就是进步！”
马婷婷也笑着补充：“是啊，伟华。现在你独立负责这一块，我和萧远就能腾出更多时间去琢磨开拓新客户和别的事情了。咱们团队的力量就更强了。”
周伟华被夸得有些不好意思，但眼中的光彩却藏不住。他第一次如此清晰地感受到，自己不再是单纯的“跟班”或“劳力”，而是这个蒸蒸日上的事业中不可或缺、承担着具体责任的一份子。这种被需要、被信任的感觉，以及完成任务带来的成就感，远比多赚一些钱更让他感到充实和自豪。
业务的细分，也让萧远和马婷婷有了更多精力专注于策略思考和新机会探寻。萧远开始更系统地研究广州乃至周边县市的市场分布，马婷婷则能更精细地核算不同业务线的利润和资金周转情况。团队的整体运作效率和质量，悄然上了一个台阶。
一天傍晚，周伟华送完货回来，看到萧远和马婷婷正头碰头地在一张广州地图上写写画画，讨论着下一个潜在的目标市场。夕阳的余晖透过窗户洒在两人身上，勾勒出专注而和谐的剪影。周伟华没有打扰他们，默默地去检查车辆和清点库存，心中充满了对未来的期待和与伙伴们共同奋斗的干劲。
这个小团队，在资本的原始积累之外，更宝贵的财富——人才和高效的协作机制，正在日常的磨砺中悄然形成。