第62章 第二天-《重生1973:AI重构香江商业》

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  时间:1974年1月23日,早上8点。

  地点:香江会议展览中心。

  展览中心才刚开门,消毒水混合着新鲜油墨的气味还在空气中弥漫,大批的人流还没完全涌进来。

  郑硕此时正在和自己的员工一起弯腰整理展台,将昨天被翻乱的产品重新归位,检查电线接口。

  突然一阵不同于寻常参观者的、沉稳而规律的脚步声传入了他的耳中。

  有人朝展位过来了?

  他直起身,只看到三个人已然停在展位前——打头的是个中年脚盆鸡国男人,头发梳得一丝不苟,深色西装熨帖得没有一丝褶皱,眼神锐利而冷静。

  身后跟着两个较年轻的、同样西装革履的助理模样的人,一人拎着厚重的公文包。

  另一人手里则拿着笔记本和一台看起来价格不菲的相机,显然是有备而来,绝非随意逛逛。

  那人上前一步,幅度精确地微微鞠了一躬,双手递上一张名片,约翰牛语中参杂着清晰的脚盆鸡语口音,语气却是礼貌又疏离:

  “郑桑,再次见面。我是脚盆鸡国万代玩具株式会社的山本一郎,昨天观察了贵公司的产品和现场反响,非常印象深刻。”

  郑硕接过名片,指尖传来纸张厚实挺括的质感,抬头印着脚盆鸡文和约翰牛文的公司名称与头衔。

  他迅速回以同样礼貌的微笑,心中却已警铃微作,知道真正的较量来了:

  “山本先生幸会,没想到您这么早莅临。请问对我们的凤凰·墨方有何指教?”

  山本一朗没有过多的寒暄,直接对身后的助理示意。

  其中一人立刻从公文包里取出一份文件,山本一朗双手接过,再郑重地递给郑硕:

  “这是我们初步拟定的合作意向书。

  经过总部初步评估,我们希望获得凤凰·墨方在脚盆鸡国市场的独家代理权。

  为表诚意,首批订单我们可以下10万个,之后预计每月稳定采购5万个以上。”

  首批十万个?

  后续每月五万个以上?

  这个数字让郑硕心里微微一震,就好像被小锤40的敲了一下。

  这是一笔能立刻让工厂全力运转起来的订单。

  但他面上依旧不动声色,只是微笑着侧身示意:“金额庞大。山本先生,请到展位后方的临时洽谈区我们坐下慢慢聊。”

  「AI,立刻帮我推演分析一下对方的谈判风格和潜在底线。」

  郑硕一边引路,一边在脑海里对自己的金手指发出指令。

  「接收到宿主指令……正在收集语音语调、微表情及行为模式资料……正在接入历史商业数据库进行比对推演……」

  灵魂AI清冷的声音几乎瞬间响起:

  「基于当前人物谈话方式与行为模式,推演得出:对方(山本一朗)的谈判风格属于典型脚盆鸡国的商界谈判模式。

  风格如下:

  1)先示好再施压,以大规模的订单表示诚意,然后会在价格和条款上极力压缩。

  2)注重长期关系但条款苛刻,倾向于签订长期独家协议以锁定供应方,但会提出极低报价和严苛违约条款。」

  「核心建议:

  1)保持表面礼貌但务必坚守技术与价格的底线。

  2)可让步于采购量,但不可让步于核心技术价值。」

  谈判刚展开五分钟,郑硕就彻底意识到这个山本一郎是个极其难缠的对手。

  这个脚盆鸡国商人说话永远都是客气周到,脸上甚至还带着恰到好处的微笑,但提出的每一个条款都被他卡得很死,寸土必争的那种。

  “郑桑。”山本一朗双手交叉放在桌上,身体微微前倾,形成一个无形的压迫感。

  “我们万代株式会社愿意承担所有进口关税和国际运输费用,这能为您节省大量精力。

  但相应的,我们希望凤凰·墨方的单价能从12港元降到9港元。

  您应该可以理解,我们脚盆鸡国的玩具市场竞争非常激烈,我们需要有足够的价格优势才能够快速打开市场。”

  郑硕毫不犹豫地摇头,语气温和但态度坚决:

  “山本先生,您虽然没有考察过我们的生产流程,但也应该知道我们的产品质量。

  我们每个凤凰·墨方都经过十二道质检工序,核心部件用的都是顶级AbS塑料,手感顺滑,耐用性强,绝非市面上廉价仿品可比。

  9港元的价格,甚至连我们的原材料成本和基本人工都无法覆盖。”

  “那就10港元!!!”

  山本一朗立即接话,仿佛早就准备好了这个数字,“在这个价格基础上,我们可以签订三年独家代理协议,并保证每年至少60万个的采购量。

  这将为贵公司提供稳定的订单和现金流。”

  他果然如同灵魂AI分析的那样,企图用长期的合约和稳定需求作为诱饵。

  郑硕没有立刻回答,而是端起桌上的茶杯抿了一口,藉此短暂思考间隙再次默念:

  “AI,立刻综合分析他的报价和脚盆鸡国市场潜力,给我实时数据支持。”

  「收到宿主指令……正在调取上条时间线数据库中1980年魔方首次进入脚盆鸡国市场的售价数据以及当前日元汇率……正在结合当前凤凰·墨方产品的定位进行分析……」

  灵魂AI快速回应:

  「分析结果:基于数据比对,以当前凤凰·墨方的品质和新颖性,进入脚盆鸡国市场后,合理零售价区间预计可达2500-3000日元(约合15-18港元)。

  即便以10港元单价计算,对方仍有极其充足的利润空间(超过50%),其压价理由并不充分。」

  「建议:

  1)可坚持原价或小幅让步,但必须以采购量换取。

  2)可将年度采购量分层,提供阶梯式批量折扣,但底线应维持在11港元以上。」