第524章 全体起立?-《最终成为一个不干人事的人事》

  “工资的问题解决了,那人呢?”

  “人……最难解决的就是人了,囿于体制的问题,我们向来是进大于出的,而且职工稳定性向来是很好的,但是这次又要考虑到市场化退出和管理人员退出,所以问题又来了。

  问题不能孤立的去看,如果我们把高级工程师归入到管理人员,那人力,财务,党群,纪委,集团总办这些的要不要归入管理人员,那这些人的退出是不是也要计入比例之中。

  但是如果我们只计算高层和中层的话,那操作人员的工资相对来说会有提升。虽然不至于到倒挂的水平,但是也是居高的。

  这样的话退出的问题有出现了,涉及到退出就涉及到免职,免谁,不免谁,为什么免,提任为什么提。这都是问题了。而且还有员工的市场化退出。比如说合同到期不续签,员工因考核不合格,经培训之后仍不胜任工作的,

  如果我要解除劳动合同,这就涉及到劳动经济补偿金,还有就是会增加集团的法律诉讼费用的支出,因为肯定有人要打官司。还有就是,集团本身的舆情和上访维稳的风险。这都是不稳定因素。”

  “你考虑的很全面啊。”

  “实际上最难的就是这个了。在最难的这里面,最简单的又是管理人员退出,因为我们马上要开始任期制和契约化,所有的经理层成员都要签订任期责任书,规定好他们在本年及任期内要完成的各项指标,如果指标完成不了的话。那就是免职。

  这样的话,管理人员退出也就名正言顺了。但是比例多少,指标设置是不是合理,能不能完成,要不要设置挑战类型的指标,这都是一个待讨论的问题。如果这样的话,子公司经理层和总部经理层都要签订,集团总部中层,比如说我要不要签订任期制和契约化。

  我们的指标该如何确定,这个东西是不是符合国资委的要求,我们签订之后,子公司的自己的中层要不要签订。其实现在很多子公司的中层是不被我们认可的,只是他们在子公司内部行文任命某人为子公司综管部部长,实际上对套到集团的职级,他就跟部员的主办是一个级别的。

  这其实都是问题。但是这些问题,我们现在还没有一个很好的解决办法。”

  “我给你提一个建议吧。你其实也应该知道。目前来说的话,很多子公司的干部,尤其是外部机场的干部,对于集团的命令更多的听调不听宣,我们很多的政策在外地是不好落地的,所以集团领导其实还是有一些微词的,咋说呢,你是在外地,但是你是我滨河机场的人。你要听我的指令。

  所以的话呢,对于很多的中层,其实从集团层面上来说并不满意。再加上很多的子公司包括机场,本位主义思想极其严重,针插不进水泼不进,在横向协作上面是做的不好的,别的不说,就一个中转,我们机场集团内部的公司可能都做不好一个内部的中转,那怎么可能行呢?

  滨河机场集团打出去是要一个拳头的,不能是我和某机场某航司签订合作协议,那就只是我自己的,别的机场还要再去和这家工资再谈一遍,这不就成了当年的鬼子的海军和陆军了么。这说到底是对咱们集团的损失。”

  “我大概明白您得意思了……”

  “你现在承接了组织职能,很多事情要站在更高的角度去看问题。其实你作为组织部长的话,这在中央层面你都是领导层的干部了,但是在企业嘛,管理体制什么的还是不一样的,但是你需要站在领导层的角度去看很多问题。不然的话,要你这个组织部长干什么呢?我就说这么多,一会我还有个会,你回去琢磨琢磨,然后咱们再谈。”

  “行,旭总,那我回去想想这个事儿。”

  钟鑫回到自己办公室开始琢磨这个事儿,其实他在日常的工作中就感觉到了,很多的子公司,尤其是外地机场,对于总部的工作,你说配合吧。我面子上说的特别好,绝对配合,全力支持,但是实际操办起来吧。也就那么回事儿了。

  钟鑫也在网上找,看有没有别的单位做过一些类似的工作自己可以借鉴一下的。

  “嗯?全体起立?”

  钟鑫翻着翻着看见了有的央企做了这个事儿,还堂而皇之的发了新闻,当然人家没有写结果啊,只是说自己做了这个动作。

  所谓的全体起立,是这家公司对于所有登记在册的领导干部,从公司的中层,到基层干部,只要有正式的干部任免审批表的,全部起立,进行竞聘,重新梳理集团公司内部所有的领导岗位,确定编制,梳理之后的岗位一定是少于现有岗位的。

  在这样的基础之下,目前的干部全部免职,免职之后重新竞聘上岗。你可以竞聘原岗位,也可以竞聘新的岗位。评委就是集团所有的高层。还有职工代表。在这样的操作之下,势必会有一批人因为竞聘不成功成为员工。同时这样的话。他的薪酬也会有调整。

  那这样的话就实现了干部能上能下,薪酬能升能降。至于员工,要么,照抄一遍,要么的话你就认头,员工能进不能出,无非就是多一个整改项,然后在整改报告上在喊喊口号,然后被当做一个长期存在的问题,时不常的被国资委点点名。

  反正奥义就是,只要你脸皮够厚,那整改项就不叫整改项了,反正债多了不愁,虱子多了不咬。你说一次两次,可能我觉得难受,你说三次四次,我觉得有点膈应。五次六次的时候,那就不叫事儿了,你说就说吧,左耳朵进,右耳朵出,我就当挠痒痒了。

  因为员工这个吧,你没办法很好的核定编制。尤其是一线员工,本身就是一个弹性的。尤其是安检,地服,物业,货运这些的,那就是那些人,那能怎么办?总不能让我正式转外包吧,那他妈滨河机场要被骂死了。