杨帆接手总经理办公室的第一个月，强子的办公室依然门庭若市。
强总，这个采购单您看一下......
强总，新厂房的设计方案需要您签字......
强总，德国客户的邮件该怎么回复？
强子坐在办公桌后，看着鱼贯而入的下属，又望向对面紧闭的总经理办公室门，眉头渐渐锁紧。
这天下午，当生产部长又一次拿着文件来找他时，强子终于站起身：这个文件，应该送到杨总那里。
生产部长面露难色：可是杨总昨天否了我们的设备更新方案，说还要再论证......
那就按他的意思办。强子打断他，现在他是总经理。
话虽如此，当晚强子还是忍不住调出了那份被否的方案。平心而论，杨帆的质疑确实有道理——新设备投资回报周期太长，与当前资金流不匹配。
看来他比我想象的要谨慎。强子对阿梅说。
阿梅笑着摇头：你不是在夸他，你是在给自己找放心的理由。
真正的考验在第二个月来临。一家合作十年的老客户突然提出降价20%的要求，否则就要转单越南。
销售总监周正第一时间找到强子：强总，这个客户不能丢，我建议您出面......
去找杨总。强子头也不抬，这是总经理该处理的事。
透过玻璃窗，强子看见周正走进杨帆办公室，两人激烈讨论着什么。一小时后，杨帆独自出门，在走廊里来回踱步，最后走向强子的办公室。
强总，杨帆站在门口，关于那个客户......
进来说。强子示意他坐下，但别问我的意见，说说你的打算。
杨帆深吸一口气：我准备拒绝降价。
强子的手指在桌上轻轻敲击：理由？
第一，我们的质量对得起价格；第二，降价会引发连锁反应；第三，杨帆顿了顿，我们要转型做高端市场，不能总被低价客户牵着走。
很好。强子点头，那就按你的想法做。
杨帆离开后，强子立即让秘书调出这个客户的历年订单数据。果然，利润率逐年下滑，订单量也在萎缩。
三天后，坏消息传来：客户正式通知终止合作。
整个公司议论纷纷。几个老员工直接找到强子：强总，这样下去不行啊！杨总太年轻，不懂维系老客户的重要性。
强子平静地听完，只说了一句：我相信杨总的判断。
让人意外的是，两周后事情出现了转机。那家客户又主动联系，不仅收回终止合作的决定，还接受了5%的涨价。
原来，他们在越南找的供应商质量不达标，耽误了整个生产计划。
杨帆在处理这件事时展现出了超乎年龄的老练：既坚持了原则，又给客户留了台阶。
现在放心了？晚上回家时，阿梅问。
强子望着窗外的夜色：放心？还早。
真正的放手发生在第三个月。杨帆提出了一个大胆的改革方案：砍掉三个长期亏损的产品线，集中资源开发新能源汽车零部件。
董事会上一片哗然。
这些产品线养活了多少老员工！
新能源汽车风险太大，我们完全没经验！
强总，您说句话啊！
所有人的目光都投向强子。他缓缓站起身，走到杨帆身边。
这个方案，强子开口，会议室瞬间安静，我事先不知情。
他看见杨帆的脸色微微发白。
但是，强子话锋一转，既然总经理提出了，我们就该认真讨论。现在，请杨总详细说明他的规划。
那场会议开了整整六个小时。杨帆用详尽的数据和市场分析，一点点说服了在场的每个人。最后投票时，方案以微弱优势通过。
散会后，强子把杨帆叫到天台。
知道我今天为什么支持你吗？
杨帆摇头。
因为你在提出这个方案前，做了充分的准备。强子说，更重要的是，你明明可以事先跟我通气，争取我的支持，但你没有。这说明你真正开始独立思考了。
杨帆的眼圈有些发红：强总，我压力很大。
我知道。强子拍拍他的肩，我当年也一样。
从那天起，强子开始有意识地。他不再每天到公司，而是把更多时间花在技术研发中心和校企合作项目上。
有一次，他出差一周回来，发现杨帆调整了组织架构，把他亲手带出来的几个骨干调到了新部门。
秘书小声告诉他：几个老臣子很不满，说要等您回来讨个说法。
强子笑了笑，直接去了新厂房工地——他现在的办公地点已经搬到了那里。
一个月后，调整的效果开始显现：新产品的开发速度明显加快，部门间的协作更加顺畅。
这天傍晚，强子准备下班时，在停车场遇见也要下班的杨帆。
强总，杨帆叫住他，谢谢。
谢什么？
谢谢您真的放手。
强子拉开车门，回头说：记住，我不是在放手，我是在交棒。
回家的路上，强子特意绕到江边。夕阳西下，江水泛着金光。他想起多年前，老赵退休时对他说过的话：强子，我现在把车间交给你，不是因为我干不动了，是因为我相信你能干得更好。
如今，他终于理解了老师傅当时的心情。
手机响起，是杨帆发来的下周董事会日程。强子看了看，回复道：你主持就好，我要去理工大学参加校企合作论坛。
放下手机，强子忽然觉得一身轻松。
这种轻松，不是卸下担子的轻松，而是看到有人能接过担子的欣慰。
他知道，强胜这艘船已经开始新的航程。而他，终于学会了在船长室里当一个守望者。
夜色渐深，江风微凉。强子发动汽车，汇入车流。后视镜里，强胜集团的办公楼依然灯火通明。
那灯光下，新的故事正在书写。而他，已经为这个故事写好了序章。
强总，这个采购单您看一下......
强总，新厂房的设计方案需要您签字......
强总，德国客户的邮件该怎么回复？
强子坐在办公桌后，看着鱼贯而入的下属，又望向对面紧闭的总经理办公室门，眉头渐渐锁紧。
这天下午，当生产部长又一次拿着文件来找他时，强子终于站起身：这个文件，应该送到杨总那里。
生产部长面露难色：可是杨总昨天否了我们的设备更新方案，说还要再论证......
那就按他的意思办。强子打断他，现在他是总经理。
话虽如此，当晚强子还是忍不住调出了那份被否的方案。平心而论，杨帆的质疑确实有道理——新设备投资回报周期太长，与当前资金流不匹配。
看来他比我想象的要谨慎。强子对阿梅说。
阿梅笑着摇头：你不是在夸他，你是在给自己找放心的理由。
真正的考验在第二个月来临。一家合作十年的老客户突然提出降价20%的要求，否则就要转单越南。
销售总监周正第一时间找到强子：强总，这个客户不能丢，我建议您出面......
去找杨总。强子头也不抬，这是总经理该处理的事。
透过玻璃窗，强子看见周正走进杨帆办公室，两人激烈讨论着什么。一小时后，杨帆独自出门，在走廊里来回踱步，最后走向强子的办公室。
强总，杨帆站在门口，关于那个客户......
进来说。强子示意他坐下，但别问我的意见，说说你的打算。
杨帆深吸一口气：我准备拒绝降价。
强子的手指在桌上轻轻敲击：理由？
第一，我们的质量对得起价格；第二，降价会引发连锁反应；第三，杨帆顿了顿，我们要转型做高端市场，不能总被低价客户牵着走。
很好。强子点头，那就按你的想法做。
杨帆离开后，强子立即让秘书调出这个客户的历年订单数据。果然，利润率逐年下滑，订单量也在萎缩。
三天后，坏消息传来：客户正式通知终止合作。
整个公司议论纷纷。几个老员工直接找到强子：强总，这样下去不行啊！杨总太年轻，不懂维系老客户的重要性。
强子平静地听完，只说了一句：我相信杨总的判断。
让人意外的是，两周后事情出现了转机。那家客户又主动联系，不仅收回终止合作的决定，还接受了5%的涨价。
原来，他们在越南找的供应商质量不达标，耽误了整个生产计划。
杨帆在处理这件事时展现出了超乎年龄的老练：既坚持了原则，又给客户留了台阶。
现在放心了？晚上回家时，阿梅问。
强子望着窗外的夜色：放心？还早。
真正的放手发生在第三个月。杨帆提出了一个大胆的改革方案：砍掉三个长期亏损的产品线，集中资源开发新能源汽车零部件。
董事会上一片哗然。
这些产品线养活了多少老员工！
新能源汽车风险太大，我们完全没经验！
强总，您说句话啊！
所有人的目光都投向强子。他缓缓站起身，走到杨帆身边。
这个方案，强子开口，会议室瞬间安静，我事先不知情。
他看见杨帆的脸色微微发白。
但是，强子话锋一转，既然总经理提出了，我们就该认真讨论。现在，请杨总详细说明他的规划。
那场会议开了整整六个小时。杨帆用详尽的数据和市场分析，一点点说服了在场的每个人。最后投票时，方案以微弱优势通过。
散会后，强子把杨帆叫到天台。
知道我今天为什么支持你吗？
杨帆摇头。
因为你在提出这个方案前，做了充分的准备。强子说，更重要的是，你明明可以事先跟我通气，争取我的支持，但你没有。这说明你真正开始独立思考了。
杨帆的眼圈有些发红：强总，我压力很大。
我知道。强子拍拍他的肩，我当年也一样。
从那天起，强子开始有意识地。他不再每天到公司，而是把更多时间花在技术研发中心和校企合作项目上。
有一次，他出差一周回来，发现杨帆调整了组织架构，把他亲手带出来的几个骨干调到了新部门。
秘书小声告诉他：几个老臣子很不满，说要等您回来讨个说法。
强子笑了笑，直接去了新厂房工地——他现在的办公地点已经搬到了那里。
一个月后，调整的效果开始显现：新产品的开发速度明显加快，部门间的协作更加顺畅。
这天傍晚，强子准备下班时，在停车场遇见也要下班的杨帆。
强总，杨帆叫住他，谢谢。
谢什么？
谢谢您真的放手。
强子拉开车门，回头说：记住，我不是在放手，我是在交棒。
回家的路上，强子特意绕到江边。夕阳西下，江水泛着金光。他想起多年前，老赵退休时对他说过的话：强子，我现在把车间交给你，不是因为我干不动了，是因为我相信你能干得更好。
如今，他终于理解了老师傅当时的心情。
手机响起，是杨帆发来的下周董事会日程。强子看了看，回复道：你主持就好，我要去理工大学参加校企合作论坛。
放下手机，强子忽然觉得一身轻松。
这种轻松，不是卸下担子的轻松，而是看到有人能接过担子的欣慰。
他知道，强胜这艘船已经开始新的航程。而他，终于学会了在船长室里当一个守望者。
夜色渐深，江风微凉。强子发动汽车，汇入车流。后视镜里，强胜集团的办公楼依然灯火通明。
那灯光下，新的故事正在书写。而他，已经为这个故事写好了序章。