多家公司的老板经过现场商议，决定组建一个品牌联合体，注册一家米业公司作为运营主体，生产由各家一起负责，共同享受品牌带来的资源，按照投入进行利润分配。
广告肯定是打公司的品牌，但是突出淮杨产地，这就足够了。
随后，肖沐晨向市政府提交了《关于促淮昌大米品牌化战略的建议》，他虽然知道这件事不难好操作，可领导的指示总要做出认真对待的态度，然后，头疼的就是曾明阳了。
“本来我们市政府的初衷，是集中全市的大米资源，由淮杨区领头做大米品牌化战略，从普通的粮食买卖，转变为商超精品，提高我们的知名度，增加农民的收入，还能利用沐晨同志的能力和搭建的渠道。”
“可他们倒好，事先想不到这样的操作模式不说了，居然不支持市政府的战略，等到淮杨区把试点做出来，他们跟着蹭车，自己发展自己的大米销售，无非就是为了那点GDP，现在市政府反倒是两边为难。”
“人家淮杨区打算自己做，这也关系到省政府的特色农业经济试点，是我给沐晨同志下任务，才有了这样的机会，他们这样的态度，我怎么向沐晨同志回复？”曾明阳在办公室很是不满的说道。
他召集其余的四区两县，把大米品牌化战略的工作讲清楚，以为会得到大家的支持，结果没人赞同以淮杨区作为战略的主体，要么，市政府自己来集中资源，大家一起商量着做，要么，大家自己做自己的。
曾明阳顿时就生气了，把淮昌大米品牌做出来的好处，你们看不见吗？
肖沐晨当初对这个要求就不乐意，他非得用市长的职位强行搭车，眼下事情变成这个样子，他有点羞刀难入鞘的感觉。
“市长，这是思维导向的不同，您是淮昌市的市长，考虑问题是从全市的角度出发，他们是县区领导，自然要从县区自身出发。”
“我们淮昌市的大米总产量每年能有上百万吨，如果做成品牌销售，怎么也得五块钱一斤，就按照一吨一万计算，一百多亿的盘子，谁能放弃这样的成绩？”分管副市长崔兆平说道。
大米价格不高，但粮食靠的是数量。
不算不知道一算吓一跳，淮昌大米一年的销售总价值，居然有上百亿元的潜力可挖掘。县区的耕地面积有差距，最少也能有十几个亿的销售额，这个数字进入GDP考核，发挥的作用就非常惊人了。
“他们的算盘我也明白，想的倒是挺好，就怕竹篮子打水一场空，白白浪费了机会，他们以为把大米品牌化，是那么好操作的？”曾明阳说道。
曾明阳也承认自己想要做出成绩，得到组织上的认可和重用，这也是每个领导干部都想实现的目标，是自身能力和价值的体现。
听到肖沐晨要打造大米品牌，走向商超专销的策略，他心动了。
他相信如果把整个淮昌市的大米资源集中起来，走品牌化战略，受益的是全市种植水稻的父老乡亲，可这件事到了县区的层面，解读方式又不一样了，归根结底还是GDP考核的重要性。
“如果由市政府牵头做这件事，你觉得怎么样？”曾明阳问道。
“难度非常大，这需要多家企业联合起来做这件事，想做品牌化战略，不止是收购大米的资金，这反倒是小事情，难就难在怎么进入商超，商超作为主要大米品牌推荐我们的大米。”
“全国的优质大米很多，可选择的余地很大，竞争也非常激烈，怎么样打出我们的品牌，更多是要在营销方面下功夫，宣传是重中之重，让大米品质深入人心，还得投放广告，商超也得有不小的投入。”
“这些事情都是短时间内看不到回报的，所以选择的企业要有长远的眼光，丰富的人脉关系和强大的销售网。”崔兆平一脸的为难。
“想做点事情真的难，等到淮杨区的大米迈出第一步，再想跟着走，时机就晚了，谁走在前面趟路子，风险是最高的不假，获利也是最大的。”曾明阳对现在的局面也很是无奈。
分管的副市长不愿意接，各县区也有自己的想法，他这个市长想推动这件事，明显是行不通的。
“想把品牌树立起来，不是一朝一夕的事情，我们先让淮杨区在大米销售方面趟趟路，给别的县区做个示范。”崔兆平说道。
“我倒是不这么认为，既然肖沐晨敢操作这件事，说明他已经胸有成竹，大米就要收割完成了，他的工作推进速度，必然会超出你的想象。”曾明阳摇了摇头说道。
短短的一周内，大米品牌化工作的推进，就超出所有人的预料，肖沐晨有着强大的影响力和地位，在他的联系下，溪泉县经开区的十家商贸公司、两家包装厂和四家运输公司，就来到了淮杨区，与淮杨联合米业公司谈妥了分销、包装和运输问题。
肖沐晨做什么了？就是打了几个电话而已，困难就基本解决了，包装设计和广告片制作，也随即展开，淮杨联合米业公司大批量的收购大米，在各乡镇的配合下，大米基本没有离开淮杨区。
肖沐晨依然继续调研，大米的事情，只是特色农业经济的组成部分。
在调研一般农田的时候，提出了发展有机蔬菜的菜篮子项目，专门为发达城市提供有机蔬菜，并且引入国外的优质水果品种，比如蓝莓、草莓，适合商超销售的同时，更多是适合采摘节。
在调研林地和园地的时候，提出了花圃苗木栽培的项目，大城市的鲜花、家庭观赏植物，需求量都非常大。
每到一个村子，肖沐晨都和乡亲父老聊天，把自己的想法说出来，听听他们的说法，也对村镇的交通情况、教育情况等方面，做了详细的调查。
经历了一个多月的时间，他向孙江平提交了第一版的发展模式策划方案。
广告肯定是打公司的品牌，但是突出淮杨产地，这就足够了。
随后，肖沐晨向市政府提交了《关于促淮昌大米品牌化战略的建议》，他虽然知道这件事不难好操作，可领导的指示总要做出认真对待的态度，然后，头疼的就是曾明阳了。
“本来我们市政府的初衷，是集中全市的大米资源，由淮杨区领头做大米品牌化战略，从普通的粮食买卖，转变为商超精品，提高我们的知名度，增加农民的收入，还能利用沐晨同志的能力和搭建的渠道。”
“可他们倒好，事先想不到这样的操作模式不说了，居然不支持市政府的战略，等到淮杨区把试点做出来，他们跟着蹭车，自己发展自己的大米销售，无非就是为了那点GDP，现在市政府反倒是两边为难。”
“人家淮杨区打算自己做，这也关系到省政府的特色农业经济试点，是我给沐晨同志下任务，才有了这样的机会，他们这样的态度，我怎么向沐晨同志回复？”曾明阳在办公室很是不满的说道。
他召集其余的四区两县，把大米品牌化战略的工作讲清楚，以为会得到大家的支持，结果没人赞同以淮杨区作为战略的主体，要么，市政府自己来集中资源，大家一起商量着做，要么，大家自己做自己的。
曾明阳顿时就生气了，把淮昌大米品牌做出来的好处，你们看不见吗？
肖沐晨当初对这个要求就不乐意，他非得用市长的职位强行搭车，眼下事情变成这个样子，他有点羞刀难入鞘的感觉。
“市长，这是思维导向的不同，您是淮昌市的市长，考虑问题是从全市的角度出发，他们是县区领导，自然要从县区自身出发。”
“我们淮昌市的大米总产量每年能有上百万吨，如果做成品牌销售，怎么也得五块钱一斤，就按照一吨一万计算，一百多亿的盘子，谁能放弃这样的成绩？”分管副市长崔兆平说道。
大米价格不高，但粮食靠的是数量。
不算不知道一算吓一跳，淮昌大米一年的销售总价值，居然有上百亿元的潜力可挖掘。县区的耕地面积有差距，最少也能有十几个亿的销售额，这个数字进入GDP考核，发挥的作用就非常惊人了。
“他们的算盘我也明白，想的倒是挺好，就怕竹篮子打水一场空，白白浪费了机会，他们以为把大米品牌化，是那么好操作的？”曾明阳说道。
曾明阳也承认自己想要做出成绩，得到组织上的认可和重用，这也是每个领导干部都想实现的目标，是自身能力和价值的体现。
听到肖沐晨要打造大米品牌，走向商超专销的策略，他心动了。
他相信如果把整个淮昌市的大米资源集中起来，走品牌化战略，受益的是全市种植水稻的父老乡亲，可这件事到了县区的层面，解读方式又不一样了，归根结底还是GDP考核的重要性。
“如果由市政府牵头做这件事，你觉得怎么样？”曾明阳问道。
“难度非常大，这需要多家企业联合起来做这件事，想做品牌化战略，不止是收购大米的资金，这反倒是小事情，难就难在怎么进入商超，商超作为主要大米品牌推荐我们的大米。”
“全国的优质大米很多，可选择的余地很大，竞争也非常激烈，怎么样打出我们的品牌，更多是要在营销方面下功夫，宣传是重中之重，让大米品质深入人心，还得投放广告，商超也得有不小的投入。”
“这些事情都是短时间内看不到回报的，所以选择的企业要有长远的眼光，丰富的人脉关系和强大的销售网。”崔兆平一脸的为难。
“想做点事情真的难，等到淮杨区的大米迈出第一步，再想跟着走，时机就晚了，谁走在前面趟路子，风险是最高的不假，获利也是最大的。”曾明阳对现在的局面也很是无奈。
分管的副市长不愿意接，各县区也有自己的想法，他这个市长想推动这件事，明显是行不通的。
“想把品牌树立起来，不是一朝一夕的事情，我们先让淮杨区在大米销售方面趟趟路，给别的县区做个示范。”崔兆平说道。
“我倒是不这么认为，既然肖沐晨敢操作这件事，说明他已经胸有成竹，大米就要收割完成了，他的工作推进速度，必然会超出你的想象。”曾明阳摇了摇头说道。
短短的一周内，大米品牌化工作的推进，就超出所有人的预料，肖沐晨有着强大的影响力和地位，在他的联系下，溪泉县经开区的十家商贸公司、两家包装厂和四家运输公司，就来到了淮杨区，与淮杨联合米业公司谈妥了分销、包装和运输问题。
肖沐晨做什么了？就是打了几个电话而已，困难就基本解决了，包装设计和广告片制作，也随即展开，淮杨联合米业公司大批量的收购大米，在各乡镇的配合下，大米基本没有离开淮杨区。
肖沐晨依然继续调研，大米的事情，只是特色农业经济的组成部分。
在调研一般农田的时候，提出了发展有机蔬菜的菜篮子项目，专门为发达城市提供有机蔬菜，并且引入国外的优质水果品种，比如蓝莓、草莓，适合商超销售的同时，更多是适合采摘节。
在调研林地和园地的时候，提出了花圃苗木栽培的项目，大城市的鲜花、家庭观赏植物，需求量都非常大。
每到一个村子，肖沐晨都和乡亲父老聊天，把自己的想法说出来，听听他们的说法，也对村镇的交通情况、教育情况等方面，做了详细的调查。
经历了一个多月的时间，他向孙江平提交了第一版的发展模式策划方案。