北江工业投资控股集团有限公司的党委常委会，是公司真正的权力核心。按照“双向进入、交叉任职”的原则，党委班子成员与经理层高度重叠，但议事规则和决策重点有所不同。党委会更侧重于“把方向、管大局、保落实”，研究重大战略、重要人事、党风廉政建设等事项。赵江河作为党委副书记、副总经理（主持经理层工作），自然是常委之一。但要在这个核心圈子里有效发声、施加影响，他必须尽快摸清其他几位常委的底细和风格。
第一次参加党委常委会，是在一个周五的下午。会议室比总办会的稍小一些，但氛围更加庄重肃穆。椭圆形会议桌正中靠墙的位置，悬挂着鲜红的党旗和国旗。空气里弥漫着一种不同于行政会议的、更为凝重的气息。
赵江河提前几分钟到场，在自己的名牌后坐下。他的位置在长边中段，既不突出，也不边缘。他环顾陆续进来的常委们，脑海中迅速调阅着周秘书提供的简要资料和近期的观察。
首先进来的是 党委书记、董事长刘建业。实际上，刘建业的主要职务是省国资委副主任，兼任北江工投的董事长、党委书记，属于“上面来的”领导。他五十多岁，身材保持得很好，头发梳理得一丝不苟，穿着合体的深色夹克，步履沉稳。脸上常带着一种温和而疏离的笑容，目光平和却深邃，让人难以捉摸其真实想法。他是班子里的“定盘星”，也是最高仲裁者。平时很少直接干预具体经营，但每当遇到重大分歧或敏感事项，他的态度往往具有决定性作用。赵江河知道，自己之前的几次动作，包括分工调整和项目缓议，都曾私下向刘建业汇报并获得了默许，但这并不意味着刘建业会无条件支持他。这位老领导更像一个高明的棋手，看着棋盘上的子力自行博弈，只在关键时刻落下关乎全局的一子。
紧随其后的是 党委副书记、纪委书记周正明。这是一位专职的党务、纪检干部，约莫五十出头，面容严肃，法令纹很深，看人的目光习惯性地带着审视的意味。他原先在省纪委某室工作，后被派到北江工投。他不直接分管具体业务，但手握纪律检查的利剑，监督着班子成员和整个公司的廉政建设。他话不多，但每次发言都直指要害，对程序合规、纪律红线异常敏感。赵江河与他打交道不多，但能感觉到，这位周书记对韩鹏那种略显张扬的作风和孙莉背后的关系网，似乎保持着一种天然的警惕。他是赵江河潜在的可借重力量，但也必须小心对待，因为他的“监督”是无差别的。
接着是 党委委员、副总经理韩鹏。他进来时，与相熟的同事点头示意，目光掠过赵江河时，微微停顿，颔首致意，姿态无可挑剔。在党委会上，韩鹏收敛了在总办会上那种业务精英的锐气，显得更加沉稳，甚至有些低调。但赵江河知道，这只是表象。韩鹏的父亲是省里退下来的老领导，虽然不在位，但余威犹存，门生故旧遍布各个系统。这层背景，让韩鹏在班子内拥有一种隐形的分量，即使刘建业和周正明，对他也会多几分考量。韩鹏在党委会上的策略，通常是尽量将业务问题“技术化”、“专业化”，避免上升到政治或原则层面讨论，以此规避纪委和党委的过度关注。同时，他也会不失时机地强调自己分管业务对省里产业战略的贡献，争取刘建业的理解和支持。
党委委员、副总经理孙莉 几乎是踩着点进来的。她今天穿着一套浅灰色的职业套装，颈间系着一条淡雅的丝巾，妆容精致，笑容得体。她在常委中排名相对靠后，但因其家庭背景（公公是省里某经济部门前任主要领导，丈夫在金融系统任职），以及她分管的综合、人事、宣传等工作涉及面广，实际影响力不容小觑。孙莉在党委会上发言不多，但往往能抓住关键节点，以“建议”、“提醒”的方式，委婉地表达倾向，或者为某些议题“降温”。她善于协调关系，弥合分歧，至少在表面上是这样。赵江河感觉，她更像一个精巧的平衡者，游走在各方之间，维护着某种微妙的稳定，其根本目的或许是确保她自身及其关联方利益的最大化，同时避免卷入过于激烈的冲突。
然后是 党委委员、副总经理徐海川。这是一位年近六十的老同志，技术出身，早年在一家大型国有制造企业担任总工程师，后来调任省国资委，再被安排到北江工投。他分管风险控制、审计、法务，是赵江河在经理层分工中倚重的稳健派。徐海川为人方正，性格有些固执，对技术数据和规章制度有着近乎偏执的认真。在党委会上，他发言直接，不绕弯子，经常用具体的数字和条款来支撑观点，有时甚至显得有些“迂腐”。但正是这种“迂腐”，让他成为制约韩鹏激进风格的一道重要闸门。他对韩鹏那些估值虚高、技术风险不明的项目，本能地反感。赵江河需要他的专业坚持，但也需要适当调和，避免让矛盾过于表面化。
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党委委员、纪委书记（兼）、保卫部部长郑国华 是周正明的副手，主要负责日常纪检和保卫工作。他四十多岁，身材敦实，皮肤黝黑，曾长期在部队和公安系统工作，作风雷厉风行，眼神锐利如鹰。他不常发言，但每次涉及信访举报、纪律审查、安全保密等事项时，语气铿锵，态度强硬。他是周正明手中的一把“快刀”，也是悬在每一个心存侥幸者头上的达摩克利斯之剑。赵江河对他保持尊重和距离。
最后是 党委委员、董事会秘书（董秘长）董文斌。他负责董事会日常事务、信息披露、投资者关系等，是连接董事会、党委会和经理层的重要枢纽。董文斌四十出头，戴着金丝眼镜，文质彬彬，说话条理清晰，滴水不漏。他背景相对简单，是凭专业能力和严谨作风上来的。在党委会上，他主要负责通报董事会相关决议、提示公司治理程序要求。他的立场相对中性，更注重程序合规和信息准确。赵江河将他协管权限调整到韩鹏名下，也有借其专业性和程序性，对韩鹏形成某种制衡的考虑。
刘建业主持会议，宣布议题。今天的会议主要研究三件事：一是审议公司年度党建工作要点；二是听取纪委上半年工作汇报；三是研究个别中层干部岗位调整事项（即那个人事竞聘的后续）。
会议按部就班地进行。党建工作要点和纪委工作汇报，主要由周正明、郑国华主导，其他人补充意见，气氛相对平和。赵江河发言时，着重强调了党建工作要与企业改革发展深度融合，纪委监督要为干事创业者保驾护航的同时划清红线，得到了刘建业的微微点头。
到了中层干部岗位调整议题，气氛明显变得不同。人力资源部（孙莉分管）汇报了竞聘报名、资格审查、笔试面试的总体情况。战略研究处处长岗位，政策研究室的小王和外部研究院的一位研究员进入最终考察环节；投资一部高投总监岗位，投资二部的小郑和另一家省属企业的一位投资经理入围。
孙莉介绍了考察组的初步意见，措辞谨慎平衡，但隐约透露出对小郑经验业绩的认可。韩鹏随即发言，他以分管领导的身份，重点介绍了小郑在投资二部参与的几个成功信息技术项目，强调其“市场嗅觉敏锐、执行力强、善于学习”，并认为“投资总监岗位更需要这种开拓精神和实战能力”。他只字未提小郑的背景，完全从业务角度阐述，显得客观公正。
徐海川皱了皱眉，发言道：“投资总监，光有开拓精神不够，风险意识是关键。我看过小郑之前项目的后评估报告，有几个项目后期风险暴露比较明显，处置过程也略显急躁。战略研究岗位那位外部的研究员，我了解过，他主导的几份产业政策研究报告，质量很高，被省里相关部门采纳过。两个岗位性质不同，选拔标准应该各有侧重。”
他这话，既点了小郑的可能不足，又抬了外部研究员的专业价值，虽未明确支持谁，但倾向性已现。
周正明这时开口，声音平稳却带着分量：“干部选拔，要坚持德才兼备，以德为先。这个‘德’，包括政治品德，也包括职业道德、个人品行。考察工作要深入细致，不仅要听其言、观其绩，也要了解其社会交往、家庭情况，确保选上来的人靠得住、能干事、不出事。” 他的话像是泛泛而谈，但在此时此地，每个人都听出了弦外之音，尤其是提到“社会交往”时，韩鹏的嘴角几不可察地绷紧了一下。
刘建业默默听着，手指在桌面上轻轻敲击，目光扫过每个人的脸。
赵江河知道，该自己表态了。他清了清嗓子，说道：“刚才各位领导都发表了很好的意见。这次竞聘，程序规范，过程透明，入围的同志都很优秀。我的想法是，战略研究处需要更强的政策理论水平和战略思维，为公司的投资决策提供更扎实的宏观支撑；投资一部的高投总监，则需要深厚的行业积淀、成熟的风险判断和团队带领能力。建议考察组结合岗位特点，对最终入围人选的匹配度做更精细化的比对。无论最终选择谁，都要做好思想工作，确保人岗相适，人尽其才。具体人选，我服从组织考察和集体决策。”
他的发言，再次强调了岗位特性，将选择标准引向更专业化的评估，既没有否定小郑，也没有明确支持小王或外部人选，把最终决定的皮球，又踢回了考察组和集体决策，尤其是刘建业那里。
刘建业听完所有人的发言，沉吟片刻，做出了决断：“原则同意人力资源部的汇报和考察组的意见。这两个岗位都很重要。战略研究处处长，要突出政策研究和战略谋划能力；投资总监，要突出专业投资和风险控制能力。考察组再深入一步，特别是对入围人选的实际能力、工作作风、廉洁自律情况，做一次全面的、背对背的了解。最终方案，下次党委会再议。”
他用了“背对背的了解”这个词，显然是采纳了周正明和赵江河隐含的建议，要求进行更严格的、可能涉及更广泛背景的调查。同时，他也将最终决策推迟，留下了缓冲和操作空间。
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会议结束。常委们陆续离开。韩鹏走在前面，面色平静，看不出喜怒。孙莉与周正明低声交流着什么。徐海川收拾着面前厚厚的资料。赵江河最后一个起身，心中默默复盘着刚才的每一句话、每一个表情。
第一次党委常委会，他更像一个观察者和学习者。他清晰地看到了这个核心圈子的力量对比和话语风格：刘建业的超然与掌控，周正明的原则与锋利，韩鹏的渗透与包装，孙莉的平衡与计算，徐海川的耿直与坚持，郑国华的冷峻，董文斌的严谨。
在这里，直接的冲突被包裹在更规范、更原则性的语言之下，但博弈的实质丝毫未减，甚至因为涉及“党管干部”、“纪律红线”等更高层面的议题，而显得更加沉重和复杂。他意识到，要想真正推动自己的理念，仅仅在经理层会议上交锋是不够的，必须学会在党委会这个更高层级的舞台上，运用更符合规则的语言和策略，去争取支持，达成目标。
前方的路，依然布满看不见的薄冰，但至少，他已经看清了冰面上主要的承重点和潜在的裂隙。接下来，是如何在保持自身平衡的同时，巧妙地施加影响，引导局势向着有利于公司健康发展、也有利于守护内心责任的方向演进。这需要智慧，更需要定力。北江工投的棋局，在党委常委会这个更隐秘的房间里，才刚刚开始布局。
第一次参加党委常委会，是在一个周五的下午。会议室比总办会的稍小一些，但氛围更加庄重肃穆。椭圆形会议桌正中靠墙的位置，悬挂着鲜红的党旗和国旗。空气里弥漫着一种不同于行政会议的、更为凝重的气息。
赵江河提前几分钟到场，在自己的名牌后坐下。他的位置在长边中段，既不突出，也不边缘。他环顾陆续进来的常委们，脑海中迅速调阅着周秘书提供的简要资料和近期的观察。
首先进来的是 党委书记、董事长刘建业。实际上，刘建业的主要职务是省国资委副主任，兼任北江工投的董事长、党委书记，属于“上面来的”领导。他五十多岁，身材保持得很好，头发梳理得一丝不苟，穿着合体的深色夹克，步履沉稳。脸上常带着一种温和而疏离的笑容，目光平和却深邃，让人难以捉摸其真实想法。他是班子里的“定盘星”，也是最高仲裁者。平时很少直接干预具体经营，但每当遇到重大分歧或敏感事项，他的态度往往具有决定性作用。赵江河知道，自己之前的几次动作，包括分工调整和项目缓议，都曾私下向刘建业汇报并获得了默许，但这并不意味着刘建业会无条件支持他。这位老领导更像一个高明的棋手，看着棋盘上的子力自行博弈，只在关键时刻落下关乎全局的一子。
紧随其后的是 党委副书记、纪委书记周正明。这是一位专职的党务、纪检干部，约莫五十出头，面容严肃，法令纹很深，看人的目光习惯性地带着审视的意味。他原先在省纪委某室工作，后被派到北江工投。他不直接分管具体业务，但手握纪律检查的利剑，监督着班子成员和整个公司的廉政建设。他话不多，但每次发言都直指要害，对程序合规、纪律红线异常敏感。赵江河与他打交道不多，但能感觉到，这位周书记对韩鹏那种略显张扬的作风和孙莉背后的关系网，似乎保持着一种天然的警惕。他是赵江河潜在的可借重力量，但也必须小心对待，因为他的“监督”是无差别的。
接着是 党委委员、副总经理韩鹏。他进来时，与相熟的同事点头示意，目光掠过赵江河时，微微停顿，颔首致意，姿态无可挑剔。在党委会上，韩鹏收敛了在总办会上那种业务精英的锐气，显得更加沉稳，甚至有些低调。但赵江河知道，这只是表象。韩鹏的父亲是省里退下来的老领导，虽然不在位，但余威犹存，门生故旧遍布各个系统。这层背景，让韩鹏在班子内拥有一种隐形的分量，即使刘建业和周正明，对他也会多几分考量。韩鹏在党委会上的策略，通常是尽量将业务问题“技术化”、“专业化”，避免上升到政治或原则层面讨论，以此规避纪委和党委的过度关注。同时，他也会不失时机地强调自己分管业务对省里产业战略的贡献，争取刘建业的理解和支持。
党委委员、副总经理孙莉 几乎是踩着点进来的。她今天穿着一套浅灰色的职业套装，颈间系着一条淡雅的丝巾，妆容精致，笑容得体。她在常委中排名相对靠后，但因其家庭背景（公公是省里某经济部门前任主要领导，丈夫在金融系统任职），以及她分管的综合、人事、宣传等工作涉及面广，实际影响力不容小觑。孙莉在党委会上发言不多，但往往能抓住关键节点，以“建议”、“提醒”的方式，委婉地表达倾向，或者为某些议题“降温”。她善于协调关系，弥合分歧，至少在表面上是这样。赵江河感觉，她更像一个精巧的平衡者，游走在各方之间，维护着某种微妙的稳定，其根本目的或许是确保她自身及其关联方利益的最大化，同时避免卷入过于激烈的冲突。
然后是 党委委员、副总经理徐海川。这是一位年近六十的老同志，技术出身，早年在一家大型国有制造企业担任总工程师，后来调任省国资委，再被安排到北江工投。他分管风险控制、审计、法务，是赵江河在经理层分工中倚重的稳健派。徐海川为人方正，性格有些固执，对技术数据和规章制度有着近乎偏执的认真。在党委会上，他发言直接，不绕弯子，经常用具体的数字和条款来支撑观点，有时甚至显得有些“迂腐”。但正是这种“迂腐”，让他成为制约韩鹏激进风格的一道重要闸门。他对韩鹏那些估值虚高、技术风险不明的项目，本能地反感。赵江河需要他的专业坚持，但也需要适当调和，避免让矛盾过于表面化。
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最后是 党委委员、董事会秘书（董秘长）董文斌。他负责董事会日常事务、信息披露、投资者关系等，是连接董事会、党委会和经理层的重要枢纽。董文斌四十出头，戴着金丝眼镜，文质彬彬，说话条理清晰，滴水不漏。他背景相对简单，是凭专业能力和严谨作风上来的。在党委会上，他主要负责通报董事会相关决议、提示公司治理程序要求。他的立场相对中性，更注重程序合规和信息准确。赵江河将他协管权限调整到韩鹏名下，也有借其专业性和程序性，对韩鹏形成某种制衡的考虑。
刘建业主持会议，宣布议题。今天的会议主要研究三件事：一是审议公司年度党建工作要点；二是听取纪委上半年工作汇报；三是研究个别中层干部岗位调整事项（即那个人事竞聘的后续）。
会议按部就班地进行。党建工作要点和纪委工作汇报，主要由周正明、郑国华主导，其他人补充意见，气氛相对平和。赵江河发言时，着重强调了党建工作要与企业改革发展深度融合，纪委监督要为干事创业者保驾护航的同时划清红线，得到了刘建业的微微点头。
到了中层干部岗位调整议题，气氛明显变得不同。人力资源部（孙莉分管）汇报了竞聘报名、资格审查、笔试面试的总体情况。战略研究处处长岗位，政策研究室的小王和外部研究院的一位研究员进入最终考察环节；投资一部高投总监岗位，投资二部的小郑和另一家省属企业的一位投资经理入围。
孙莉介绍了考察组的初步意见，措辞谨慎平衡，但隐约透露出对小郑经验业绩的认可。韩鹏随即发言，他以分管领导的身份，重点介绍了小郑在投资二部参与的几个成功信息技术项目，强调其“市场嗅觉敏锐、执行力强、善于学习”，并认为“投资总监岗位更需要这种开拓精神和实战能力”。他只字未提小郑的背景，完全从业务角度阐述，显得客观公正。
徐海川皱了皱眉，发言道：“投资总监，光有开拓精神不够，风险意识是关键。我看过小郑之前项目的后评估报告，有几个项目后期风险暴露比较明显，处置过程也略显急躁。战略研究岗位那位外部的研究员，我了解过，他主导的几份产业政策研究报告，质量很高，被省里相关部门采纳过。两个岗位性质不同，选拔标准应该各有侧重。”
他这话，既点了小郑的可能不足，又抬了外部研究员的专业价值，虽未明确支持谁，但倾向性已现。
周正明这时开口，声音平稳却带着分量：“干部选拔，要坚持德才兼备，以德为先。这个‘德’，包括政治品德，也包括职业道德、个人品行。考察工作要深入细致，不仅要听其言、观其绩，也要了解其社会交往、家庭情况，确保选上来的人靠得住、能干事、不出事。” 他的话像是泛泛而谈，但在此时此地，每个人都听出了弦外之音，尤其是提到“社会交往”时，韩鹏的嘴角几不可察地绷紧了一下。
刘建业默默听着，手指在桌面上轻轻敲击，目光扫过每个人的脸。
赵江河知道，该自己表态了。他清了清嗓子，说道：“刚才各位领导都发表了很好的意见。这次竞聘，程序规范，过程透明，入围的同志都很优秀。我的想法是，战略研究处需要更强的政策理论水平和战略思维，为公司的投资决策提供更扎实的宏观支撑；投资一部的高投总监，则需要深厚的行业积淀、成熟的风险判断和团队带领能力。建议考察组结合岗位特点，对最终入围人选的匹配度做更精细化的比对。无论最终选择谁，都要做好思想工作，确保人岗相适，人尽其才。具体人选，我服从组织考察和集体决策。”
他的发言，再次强调了岗位特性，将选择标准引向更专业化的评估，既没有否定小郑，也没有明确支持小王或外部人选，把最终决定的皮球，又踢回了考察组和集体决策，尤其是刘建业那里。
刘建业听完所有人的发言，沉吟片刻，做出了决断：“原则同意人力资源部的汇报和考察组的意见。这两个岗位都很重要。战略研究处处长，要突出政策研究和战略谋划能力；投资总监，要突出专业投资和风险控制能力。考察组再深入一步，特别是对入围人选的实际能力、工作作风、廉洁自律情况，做一次全面的、背对背的了解。最终方案，下次党委会再议。”
他用了“背对背的了解”这个词，显然是采纳了周正明和赵江河隐含的建议，要求进行更严格的、可能涉及更广泛背景的调查。同时，他也将最终决策推迟，留下了缓冲和操作空间。
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第一次党委常委会，他更像一个观察者和学习者。他清晰地看到了这个核心圈子的力量对比和话语风格：刘建业的超然与掌控，周正明的原则与锋利，韩鹏的渗透与包装，孙莉的平衡与计算，徐海川的耿直与坚持，郑国华的冷峻，董文斌的严谨。
在这里，直接的冲突被包裹在更规范、更原则性的语言之下，但博弈的实质丝毫未减，甚至因为涉及“党管干部”、“纪律红线”等更高层面的议题，而显得更加沉重和复杂。他意识到，要想真正推动自己的理念，仅仅在经理层会议上交锋是不够的，必须学会在党委会这个更高层级的舞台上，运用更符合规则的语言和策略，去争取支持，达成目标。
前方的路，依然布满看不见的薄冰，但至少，他已经看清了冰面上主要的承重点和潜在的裂隙。接下来，是如何在保持自身平衡的同时，巧妙地施加影响，引导局势向着有利于公司健康发展、也有利于守护内心责任的方向演进。这需要智慧，更需要定力。北江工投的棋局，在党委常委会这个更隐秘的房间里，才刚刚开始布局。