鸡叫第二声的时候，林烨的手指还在键盘上敲着。屏幕上的项目文件夹刚保存完最新修改版，系统界面却突然跳出来一行红字。
【检测到区域性建材交易数据异常，建议立即核查采购链安全】
他停下手。这提示不是他主动查的，也不是任务进度到了弹出来的奖励。窗口右下角没有贡献点扣除标记，也没有任务编号，就像系统自己决定要告诉他这件事。
他把刚才写的备注先存了档，转头调出后台日志。从凌晨一点到现在，所有数据流都走了一遍。这条警告是在三分钟前由“风险监测模块”直接触发的，来源代码显示为“非用户驱动型预警”。
这种事以前没发生过。
他点开详情，页面展开一组动态图表。水泥、螺纹钢、pVc管材的价格曲线在最近四十八小时内集体上扬，涨幅集中在百分之二十八到三十五之间。更奇怪的是，铁路货运调度表里有三条原本固定的建材专列被临时取消，改道去了西北方向。
林烨靠在椅背上，盯着图看了两分钟。村里做建筑这么多年，他知道市场波动是有规律的。春天开工多，价格稳中有升，但不会猛涨。现在这个幅度，加上运输卡脖子，不像自然变化。
他切换到系统功能栏，找到“风险溯源模块”。输入关键词：水泥、钢材、跨省运输。
系统刷新了一下，弹出五条关联信息：
- 华中某建材集团昨日收购两家地方水泥厂股权
- 北线三条铁路专线检修通知发布时间与涨价同步
- 三家长期合作供应商今日起暂停接单，理由为“库存不足”
- 东南沿海多个施工项目延期开工
- 近七日有大量匿名账户通过中间商批量订购基础建材
这些信息单独看都不算大事，可串在一起就不太对劲了。有人在短时间内控制货源，抬高价格，再借运输瓶颈放大影响。等别人发现时，已经不得不接受高价拿货。
他的第一个念头是——冲着我们来的？
001号项目还没正式对外宣布，但前期勘探和设计图纸已经传出去了。如果真有人盯上了林家村的新建计划，趁机囤货坐地起价，那第一波打击就是成本失控。
他不能让这事发生。
鼠标移向“供应链沙盘推演”功能。这是系统前几天才解锁的新选项，能模拟不同应对策略的结果概率。他把当前库存量、未来两个月的需求预测、现有合作商名单全输进去，又加上刚才看到的异常数据。
系统运行了十几秒，给出三种方案评估：
A. 按原计划采购：成功概率41%，工期延误风险高，成本超支预计达27%
b. 提前大批量下单：成功概率68%，但会暴露需求规模，可能引发进一步围堵
c. 分散采购 隐名代理：成功概率83%，需启用非主渠道资源，执行复杂度中等
他选了c方案的详细说明。系统列出操作步骤，其中一项写着：“建议参考历史物资调配体系，寻找未纳入主流供应网络的生产单位。”
他记得昨天系统给的技术资料里提过一份旧名录。翻进兑换记录，找到了那张《全国物资调配参考名录（1965年修订版）》。打开后是一份扫描件，上面密密麻麻列着当年各地国营厂、社队企业的联系方式和主营产品。
他用关键词搜索“水泥”，筛选出距离林家村五百公里以内的小型厂家。一共七家。再结合系统里的“信用评估工具”，输入地理位置、历史供货稳定性、近年是否被并购等参数，评分最高的三家跳了出来。
其中两家位于山区县镇，产量不大，但从没参与过大规模商业竞标，外界关注度低。更重要的是，它们有自己的短途运输车队，不依赖铁路干线。
林烨记下这两家的名字和负责人电话。然后打开合作社的分支机构列表。他们在周边三个市设有五个下属单位，名义上做农产品收储，实际上空置了很久。
他决定用这些分支的名义去谈订单。每家下少量采购单，分批走货，不提林家村，也不签长期合同。这样既能拿到材料，又不会引起注意。
操作界面切回系统，在“执行中心”创建新任务：
【紧急供应链调整】
目标：确保001号项目基础建材供应不受市场价格波动影响
执行方式：通过非主渠道分散采购
监控指标：单价波动≤8%、到货准时率≥90%
任务生成后，系统自动分配了一个追踪编号，并提示：“已激活备用通讯加密通道，建议使用语音转录模式发送指令。”
他没说话，而是手动把采购清单拆成三份，分别填入三个分支机构的电子申请表。每张表都注明用途为“农用设施修缮”，金额控制在常规额度内。提交时选择了“延迟发送”，设定为明天上午八点自动发出。
做完这些，他调出地图视图，把两家备用厂家的位置标上去，连同现有的三条主供应线路一起查看。屏幕上很快出现了新的路径连线，呈淡绿色虚线状态，旁边标注“备用链路已激活”。
他又设置了两条自动提醒：
一条是当任意一种主材连续两天涨价超过8%时，触发二级响应；
另一条是如果某供应商突然停止发货，立刻推送替代方案。
最后，他在事件记录里新建了一条档案：
名称：首次外部经济干扰事件
等级：一级防范
归类：供应链安全
关联项目：林建技研-001号
点击保存后，系统弹出确认框：【事件已归档，是否同步更新企业风险数据库？】
他点了确定。
页面刷新，数据库图标旁多了一个小红点，表示已有内容录入。这意味着以后每次做采购决策，系统都会自动比对历史风险案例，给出更精准的建议。
他松了口气，身体往后靠了靠。窗外天色已经开始发白，屋里的灯还亮着。电脑屏幕分成左右两块，左边是刚刚完成的应急部署总结，右边仍然是001号项目的主文件夹。
他把鼠标移过去，双击打开设计文档。墙体结构那一栏需要再细化一下，尤其是蓄热层的填充比例。昨天想的秸秆和黏土混合方案还得做个实验模型验证。
正准备打字，系统界面又跳了一下。
这次不是红色警告，而是一条灰底文字：
【检测到用户连续处理高优先级事务，建议开启多线程任务管理界面】
他愣了一下。这不是标准提示格式。以前系统不会关心他忙不忙。
他试着输入：“开启多任务视图。”
几秒后，桌面布局自动重排，变成三个并列窗口：
第一个是技术研发进度，
第二个是供应链状态监控，
第三个是待办事项列表。
每个窗口都有独立刷新频率和提醒开关。
他没再动键盘，只是看着这三个区域慢慢加载数据。水泥价格还在涨，但他的备用线路已经跑通第一环。项目设计可以继续推进，不用停下来等材料消息。
他伸手拿起桌上的水杯，喝了一口。凉了。放下杯子时，手指在杯沿上顿了一下。
系统越来越不一样了。不再是他说一步，它动一下。现在它开始提前想，主动推，甚至能看出他没说出口的麻烦。
他重新看向屏幕中央的任务列表。
最上面那条写着：
【001号项目——今日目标：完成墙体结构优化初稿】
他把光标移过去，点击“标记为进行中”。
【检测到区域性建材交易数据异常，建议立即核查采购链安全】
他停下手。这提示不是他主动查的，也不是任务进度到了弹出来的奖励。窗口右下角没有贡献点扣除标记，也没有任务编号，就像系统自己决定要告诉他这件事。
他把刚才写的备注先存了档，转头调出后台日志。从凌晨一点到现在，所有数据流都走了一遍。这条警告是在三分钟前由“风险监测模块”直接触发的，来源代码显示为“非用户驱动型预警”。
这种事以前没发生过。
他点开详情，页面展开一组动态图表。水泥、螺纹钢、pVc管材的价格曲线在最近四十八小时内集体上扬，涨幅集中在百分之二十八到三十五之间。更奇怪的是，铁路货运调度表里有三条原本固定的建材专列被临时取消，改道去了西北方向。
林烨靠在椅背上，盯着图看了两分钟。村里做建筑这么多年，他知道市场波动是有规律的。春天开工多，价格稳中有升，但不会猛涨。现在这个幅度，加上运输卡脖子，不像自然变化。
他切换到系统功能栏，找到“风险溯源模块”。输入关键词：水泥、钢材、跨省运输。
系统刷新了一下，弹出五条关联信息：
- 华中某建材集团昨日收购两家地方水泥厂股权
- 北线三条铁路专线检修通知发布时间与涨价同步
- 三家长期合作供应商今日起暂停接单，理由为“库存不足”
- 东南沿海多个施工项目延期开工
- 近七日有大量匿名账户通过中间商批量订购基础建材
这些信息单独看都不算大事，可串在一起就不太对劲了。有人在短时间内控制货源，抬高价格，再借运输瓶颈放大影响。等别人发现时，已经不得不接受高价拿货。
他的第一个念头是——冲着我们来的？
001号项目还没正式对外宣布，但前期勘探和设计图纸已经传出去了。如果真有人盯上了林家村的新建计划，趁机囤货坐地起价，那第一波打击就是成本失控。
他不能让这事发生。
鼠标移向“供应链沙盘推演”功能。这是系统前几天才解锁的新选项，能模拟不同应对策略的结果概率。他把当前库存量、未来两个月的需求预测、现有合作商名单全输进去，又加上刚才看到的异常数据。
系统运行了十几秒，给出三种方案评估：
A. 按原计划采购：成功概率41%，工期延误风险高，成本超支预计达27%
b. 提前大批量下单：成功概率68%，但会暴露需求规模，可能引发进一步围堵
c. 分散采购 隐名代理：成功概率83%，需启用非主渠道资源，执行复杂度中等
他选了c方案的详细说明。系统列出操作步骤，其中一项写着：“建议参考历史物资调配体系，寻找未纳入主流供应网络的生产单位。”
他记得昨天系统给的技术资料里提过一份旧名录。翻进兑换记录，找到了那张《全国物资调配参考名录（1965年修订版）》。打开后是一份扫描件，上面密密麻麻列着当年各地国营厂、社队企业的联系方式和主营产品。
他用关键词搜索“水泥”，筛选出距离林家村五百公里以内的小型厂家。一共七家。再结合系统里的“信用评估工具”，输入地理位置、历史供货稳定性、近年是否被并购等参数，评分最高的三家跳了出来。
其中两家位于山区县镇，产量不大，但从没参与过大规模商业竞标，外界关注度低。更重要的是，它们有自己的短途运输车队，不依赖铁路干线。
林烨记下这两家的名字和负责人电话。然后打开合作社的分支机构列表。他们在周边三个市设有五个下属单位，名义上做农产品收储，实际上空置了很久。
他决定用这些分支的名义去谈订单。每家下少量采购单，分批走货，不提林家村，也不签长期合同。这样既能拿到材料，又不会引起注意。
操作界面切回系统，在“执行中心”创建新任务：
【紧急供应链调整】
目标：确保001号项目基础建材供应不受市场价格波动影响
执行方式：通过非主渠道分散采购
监控指标：单价波动≤8%、到货准时率≥90%
任务生成后，系统自动分配了一个追踪编号，并提示：“已激活备用通讯加密通道，建议使用语音转录模式发送指令。”
他没说话，而是手动把采购清单拆成三份，分别填入三个分支机构的电子申请表。每张表都注明用途为“农用设施修缮”，金额控制在常规额度内。提交时选择了“延迟发送”，设定为明天上午八点自动发出。
做完这些，他调出地图视图，把两家备用厂家的位置标上去，连同现有的三条主供应线路一起查看。屏幕上很快出现了新的路径连线，呈淡绿色虚线状态，旁边标注“备用链路已激活”。
他又设置了两条自动提醒：
一条是当任意一种主材连续两天涨价超过8%时，触发二级响应；
另一条是如果某供应商突然停止发货，立刻推送替代方案。
最后，他在事件记录里新建了一条档案：
名称：首次外部经济干扰事件
等级：一级防范
归类：供应链安全
关联项目：林建技研-001号
点击保存后，系统弹出确认框：【事件已归档，是否同步更新企业风险数据库？】
他点了确定。
页面刷新，数据库图标旁多了一个小红点，表示已有内容录入。这意味着以后每次做采购决策，系统都会自动比对历史风险案例，给出更精准的建议。
他松了口气，身体往后靠了靠。窗外天色已经开始发白，屋里的灯还亮着。电脑屏幕分成左右两块，左边是刚刚完成的应急部署总结，右边仍然是001号项目的主文件夹。
他把鼠标移过去，双击打开设计文档。墙体结构那一栏需要再细化一下，尤其是蓄热层的填充比例。昨天想的秸秆和黏土混合方案还得做个实验模型验证。
正准备打字，系统界面又跳了一下。
这次不是红色警告，而是一条灰底文字：
【检测到用户连续处理高优先级事务，建议开启多线程任务管理界面】
他愣了一下。这不是标准提示格式。以前系统不会关心他忙不忙。
他试着输入：“开启多任务视图。”
几秒后，桌面布局自动重排，变成三个并列窗口：
第一个是技术研发进度，
第二个是供应链状态监控，
第三个是待办事项列表。
每个窗口都有独立刷新频率和提醒开关。
他没再动键盘，只是看着这三个区域慢慢加载数据。水泥价格还在涨，但他的备用线路已经跑通第一环。项目设计可以继续推进，不用停下来等材料消息。
他伸手拿起桌上的水杯，喝了一口。凉了。放下杯子时，手指在杯沿上顿了一下。
系统越来越不一样了。不再是他说一步，它动一下。现在它开始提前想，主动推，甚至能看出他没说出口的麻烦。
他重新看向屏幕中央的任务列表。
最上面那条写着：
【001号项目——今日目标：完成墙体结构优化初稿】
他把光标移过去，点击“标记为进行中”。