天刚亮，堂屋的木桌上已经摆开了几张图纸。林烨把笔记本电脑放在中间，屏幕亮着一张结构图，旁边是手写的分工表。
大哥蹲在条凳上，手里捏着半截烟，眼睛盯着图上看。二哥站在一旁，手指敲着桌面，眉头没松开。
“昨晚说的事，我理了个方案。”林烨点了点鼠标，“咱们现在做的不只是盖房子，得把事分清楚。”
大哥吐了口烟，“怎么分？”
“三条线。”林烨指着屏幕，“第一条是建筑施工，现有项目继续做，你来管。第二条是地产开发，将来接整村改造、安置房这类工程，二哥牵头。第三条是技术输出，新材料、新工艺，以后能卖设计、卖标准，这块我负责。”
二哥停下敲桌的手，“听着是好，可真能跑通？”
“先从样板间开始。”林烨翻出另一张图，“模块化农房七天建成，成本低，保温好。做成之后，既是产品，也能当展示案例。南城那边已经在谈试点，只要材料达标，合作就能落地。”
大哥掐了烟，“生产这边我熟，但你要改流程，工人能不能跟上？”
“不会全推倒。”林烨打开系统界面，输入当前人员和项目数据，“先试运行，老项目照旧，新模式只用于新任务。”
话音刚落，屏幕上弹出一份报告：《组织效能评估》。林烨把内容调出来，逐条解释。
“现在的问题是职责不清。采购归你，合同归他，审批又绕到我这。一个决定走三遍，耽误时间。”
二哥皱眉，“那你说怎么办？”
“设三个部门。”林烨在纸上画了三个框，“工程部归大哥，管生产、质量、施工队；市场部归二哥，对接客户、政府、设计单位；技术研发部归我，搞创新、专利、系统支持。每个部门自己做主，每周碰一次会，统一进度。”
大哥盯着纸看了很久，“这不是分家？”
“不是分权，是聚力。”林烨把笔放下，“你们各管一块，我不插手具体事。出了问题一起商量，但日常决策由你们定。”
二哥低头不语，过了几秒才开口：“我手头还有两个镇上的旧改项目在谈，要是这时候调人，客户觉得我们乱套怎么办？”
“双轨制。”林烨说，“老项目不动，原班人马做完。新架构只管新项目，比如这个样板间。三个月为限，见效就留，不行就撤。”
大哥抬头，“签个字算不算数？”
“签。”林烨从包里拿出三份文件，“《阶段性目标责任书》，写明各自职责和考核标准。三个月后看结果。”
二哥接过文件翻了翻，“真要这么干，得有个名头。不能还叫‘林家施工队’吧？”
“注册公司。”林烨早准备好，“名称、经营范围都查过，三天内能办下来。税务登记、银行开户同步走。”
大哥站起身，“行。那今天就开始？”
“现在就开始。”林烨打开系统后台，启动“运营效率监测”功能，设定材料损耗率、工期偏差、客户反馈三项预警指标。
二哥把文件折好塞进衣兜，“我去趟镇上，先把合同压住。等公司名下来，直接用新主体签。”
大哥走向门口，“我叫人腾车间，准备试产新材料。”
林烨点头，“我调整系统参数，配合生产节奏。”
两人出门后，林烨坐在桌前，重新检查了一遍流程图。系统提示音响起：【管理优化建议已生成，是否应用至实际运营？】
他点了确认。
页面刷新，出现新的进度条：“业务整合第一阶段完成度：41%”。
半小时后，大哥回来了，身后跟着两个工人。一人抱着一叠报表，另一人提着工具箱。
“这是上个月的账目，还有设备使用记录。”大哥把东西放在桌上，“你说要看，我都带来了。”
林烨翻开本子，发现采购单和施工日志对不上。“这批钢筋用了十二吨，但入库只有十吨，差两吨哪去了？”
“损耗。”大哥说，“切料有废头，现场也有丢的。”
“以后每项材料进出都要登记。”林烨打开系统模板，“我做个表格，扫码录入，实时更新库存。”
“太麻烦了吧？”大哥皱眉，“以前都是记在本子上，月底一结就行。”
“现在不一样了。”林烨调出数据对比图，“光上个月，材料浪费超过预算百分之十八。省下这部分，就够支付工人工资。”
大哥没说话，盯着屏幕看了几分钟，“那你弄吧，让会计跟着学。”
中午饭是在堂屋吃的。母亲做了面条，端上来时还在冒热气。
二哥一边吃一边说：“南城那边回信了，张工愿意来实地看看，下周到。”
林烨点头，“正好赶上样板间地基浇筑，让他亲眼看看流程。”
“我还问了专利的事。”二哥擦了擦嘴，“他们说可以挂我们公司名义申报，但得有人出面签字。”
“我来。”林烨说，“身份信息、材料文档我都准备好了。”
大哥夹了口菜，“厂里的老师傅说新流程报批太慢，昨天一根梁没及时吊装，耽误了两小时。”
林烨放下筷子，“问题在哪？”
“要找你签字，你不在。我又不懂技术细节，不敢代签。”
“改。”林烨吃完最后一口面，“下午我就调整审批机制。”
饭后他回到办公桌前，打开系统兑换界面，消耗五十贡献点，换取《扁平化管理操作手册》。
翻了几页，提取出“项目经理直报制”方案：每个工地设一名负责人，拥有小额资金调配权和技术决策权，重大事项再上报。
他在纸上画出新流程图，删掉中间两个审批环节，改成现场决策 事后备案。
傍晚前，他召集大哥和二哥再次开会。
“以后每个项目配一个经理，有权处理五千元内的支出和日常调度。”林烨把新制度念了一遍，“每天晚上发一次简报，我这边监控数据。”
大哥听完，“那我要不要也按这个来？”
“你是总负责人。”林烨说，“你可以抽查，发现问题随时叫停。”
二哥问：“客户那边要不要解释？”
“不用。”林烨说，“他们只关心结果。只要工期不拖，质量过关，流程怎么变都行。”
两人点头同意。
临睡前，林烨坐在电脑前，调试系统新功能。屏幕上显示着“运营效率监测”面板，各项指标开始录入。
系统提示：【第一阶段整合进度更新：67%】
【管理优化初见成效，持续运行将解锁‘智能调度模块’】
他关掉弹窗，打开另一份文件——《技术升级路线图》。
目光落在最后一栏：“绿色建筑标准对接”。
窗外风穿过院子，吹动了桌角的一张图纸。林烨伸手压住，手指停在“太阳能屋顶集成方案”那一行。
墙上的钟指向十一点。
大哥蹲在条凳上，手里捏着半截烟，眼睛盯着图上看。二哥站在一旁，手指敲着桌面，眉头没松开。
“昨晚说的事，我理了个方案。”林烨点了点鼠标，“咱们现在做的不只是盖房子，得把事分清楚。”
大哥吐了口烟，“怎么分？”
“三条线。”林烨指着屏幕，“第一条是建筑施工，现有项目继续做，你来管。第二条是地产开发，将来接整村改造、安置房这类工程，二哥牵头。第三条是技术输出，新材料、新工艺，以后能卖设计、卖标准，这块我负责。”
二哥停下敲桌的手，“听着是好，可真能跑通？”
“先从样板间开始。”林烨翻出另一张图，“模块化农房七天建成，成本低，保温好。做成之后，既是产品，也能当展示案例。南城那边已经在谈试点，只要材料达标，合作就能落地。”
大哥掐了烟，“生产这边我熟，但你要改流程，工人能不能跟上？”
“不会全推倒。”林烨打开系统界面，输入当前人员和项目数据，“先试运行，老项目照旧，新模式只用于新任务。”
话音刚落，屏幕上弹出一份报告：《组织效能评估》。林烨把内容调出来，逐条解释。
“现在的问题是职责不清。采购归你，合同归他，审批又绕到我这。一个决定走三遍，耽误时间。”
二哥皱眉，“那你说怎么办？”
“设三个部门。”林烨在纸上画了三个框，“工程部归大哥，管生产、质量、施工队；市场部归二哥，对接客户、政府、设计单位；技术研发部归我，搞创新、专利、系统支持。每个部门自己做主，每周碰一次会，统一进度。”
大哥盯着纸看了很久，“这不是分家？”
“不是分权，是聚力。”林烨把笔放下，“你们各管一块，我不插手具体事。出了问题一起商量，但日常决策由你们定。”
二哥低头不语，过了几秒才开口：“我手头还有两个镇上的旧改项目在谈，要是这时候调人，客户觉得我们乱套怎么办？”
“双轨制。”林烨说，“老项目不动，原班人马做完。新架构只管新项目，比如这个样板间。三个月为限，见效就留，不行就撤。”
大哥抬头，“签个字算不算数？”
“签。”林烨从包里拿出三份文件，“《阶段性目标责任书》，写明各自职责和考核标准。三个月后看结果。”
二哥接过文件翻了翻，“真要这么干，得有个名头。不能还叫‘林家施工队’吧？”
“注册公司。”林烨早准备好，“名称、经营范围都查过，三天内能办下来。税务登记、银行开户同步走。”
大哥站起身，“行。那今天就开始？”
“现在就开始。”林烨打开系统后台，启动“运营效率监测”功能，设定材料损耗率、工期偏差、客户反馈三项预警指标。
二哥把文件折好塞进衣兜，“我去趟镇上，先把合同压住。等公司名下来，直接用新主体签。”
大哥走向门口，“我叫人腾车间，准备试产新材料。”
林烨点头，“我调整系统参数，配合生产节奏。”
两人出门后，林烨坐在桌前，重新检查了一遍流程图。系统提示音响起：【管理优化建议已生成，是否应用至实际运营？】
他点了确认。
页面刷新，出现新的进度条：“业务整合第一阶段完成度：41%”。
半小时后，大哥回来了，身后跟着两个工人。一人抱着一叠报表，另一人提着工具箱。
“这是上个月的账目，还有设备使用记录。”大哥把东西放在桌上，“你说要看，我都带来了。”
林烨翻开本子，发现采购单和施工日志对不上。“这批钢筋用了十二吨，但入库只有十吨，差两吨哪去了？”
“损耗。”大哥说，“切料有废头，现场也有丢的。”
“以后每项材料进出都要登记。”林烨打开系统模板，“我做个表格，扫码录入，实时更新库存。”
“太麻烦了吧？”大哥皱眉，“以前都是记在本子上，月底一结就行。”
“现在不一样了。”林烨调出数据对比图，“光上个月，材料浪费超过预算百分之十八。省下这部分，就够支付工人工资。”
大哥没说话，盯着屏幕看了几分钟，“那你弄吧，让会计跟着学。”
中午饭是在堂屋吃的。母亲做了面条，端上来时还在冒热气。
二哥一边吃一边说：“南城那边回信了，张工愿意来实地看看，下周到。”
林烨点头，“正好赶上样板间地基浇筑，让他亲眼看看流程。”
“我还问了专利的事。”二哥擦了擦嘴，“他们说可以挂我们公司名义申报，但得有人出面签字。”
“我来。”林烨说，“身份信息、材料文档我都准备好了。”
大哥夹了口菜，“厂里的老师傅说新流程报批太慢，昨天一根梁没及时吊装，耽误了两小时。”
林烨放下筷子，“问题在哪？”
“要找你签字，你不在。我又不懂技术细节，不敢代签。”
“改。”林烨吃完最后一口面，“下午我就调整审批机制。”
饭后他回到办公桌前，打开系统兑换界面，消耗五十贡献点，换取《扁平化管理操作手册》。
翻了几页，提取出“项目经理直报制”方案：每个工地设一名负责人，拥有小额资金调配权和技术决策权，重大事项再上报。
他在纸上画出新流程图，删掉中间两个审批环节，改成现场决策 事后备案。
傍晚前，他召集大哥和二哥再次开会。
“以后每个项目配一个经理，有权处理五千元内的支出和日常调度。”林烨把新制度念了一遍，“每天晚上发一次简报，我这边监控数据。”
大哥听完，“那我要不要也按这个来？”
“你是总负责人。”林烨说，“你可以抽查，发现问题随时叫停。”
二哥问：“客户那边要不要解释？”
“不用。”林烨说，“他们只关心结果。只要工期不拖，质量过关，流程怎么变都行。”
两人点头同意。
临睡前，林烨坐在电脑前，调试系统新功能。屏幕上显示着“运营效率监测”面板，各项指标开始录入。
系统提示：【第一阶段整合进度更新：67%】
【管理优化初见成效，持续运行将解锁‘智能调度模块’】
他关掉弹窗，打开另一份文件——《技术升级路线图》。
目光落在最后一栏：“绿色建筑标准对接”。
窗外风穿过院子，吹动了桌角的一张图纸。林烨伸手压住，手指停在“太阳能屋顶集成方案”那一行。
墙上的钟指向十一点。